Опыт Кыргызпатента по разработке национальной стратегии развития интеллектуальной собственности и инноваций был рассмотрен в штаб-квартите Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) в Женеве в ходе тренинга для сотрудников отдела по некоторым странам Европы и Азии по разработке и реализации стратегий интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой. О том, как проходила эта встреча, и какие вопросы на ней обсуждались, рассказывает исполняющая обязанности заведующей отделом стратегического развития Кыргызпатента Динара БАЯКУНОВА.

- Динара, на сегодня при содействии ВОИС стратегии развития интеллектуальной собственности разработаны или разрабатываются во многих странах, в том числе – в Хорватии, России, Белоруссии. Почему именно Кыргызстан оказался на этот раз в центре внимания международных экспертов?

- Как вы знаете, ВОИС уделяет большое внимание развитию системы интеллектуальной собственности в странах с переходной экономикой и оказывает им в этом всяческую поддержку. Осенью 2010 года между руководством Государственной службы интеллектуальной собственности и Генеральным директором ВОИС Фрэнсисом Гарри была достигнута договоренность о содействии нашей стране в разработке Национальной стратегии развития интеллектуальной собственности и инноваций. Изначально была поставлена задача – подготовить документ, который станет работать на развитие экономики страны через усовершенствование национальной системы ИС, создание благоприятных условий для освоения и продвижения новых технологий и других продуктов интеллектуальной деятельности. И мы, действительно, не единственная страна, где ведется работа над Национальной стратегией. Но в отличие от патентных ведомств других государств, где этот процесс происходил «сверху», в русле рекомендаций и готовых разработок международных экспертов, Кыргызпатент вышел на собственный путь.

- И в чем это отличие?

- Во время обсуждения на тренинге, в частности, директор отдела по некоторым странам Европы и Азии Михал Свантнер отметил, что в нашем случае инициатива шла «снизу», исходя из реальных проблем и потребностей страны. Вы помните, что разработкой стратегии занималась специально созданная рабочая группа, куда вошли представители разных отделов, причем, в большинстве это были представители молодого поколения, а руководство ведомства, чтобы не подавлять нашу инициативу, практически не вмешивалось в этот процесс. Для меня как молодого специалиста было большой честью и большой ответственностью то, что мне поручили возглавить рабочую группу.

Такой подход оправдал себя, и это подтверждают эксперты ВОИС, которые в процессе работы над стратегией не навязывали своего мнения, а только консультировали рабочую группу, отвечая на наши вопросы. Таким образом, уже сейчас, на старте запуска проекта Национальной стратегии она имеет определенные преимущества.

- Но написать даже очень хорошую стратегию – полдела. Хватит ли сил довести дело до конца? И какую помощь в этом нам могут оказать партнеры из ВОИС?

- Этот вопрос был одним из центральных в ходе тренинга, который проходил в формате «мозгового штурма». Он актуален для любой страны, которая стоит на пути реформ. И специалисты отдела по некоторым странам Европы и Азии со своей стороны просчитывают возможные риски, препятствия и пути их минимизации. В частности, нашей рабочей группе рекомендовано обучиться методам управления проектами, и здесь ВОИС может оказать нам практическую помощь.

- Динара, Вам впервые довелось побывать в штаб-квартире ВОИС. Ваши впечатления?

- Я была поражена не только внешним обликом ВОИС – его зданий, помещений, тем, как там все организовано, как все продумано, чтобы обеспечить максимально благоприятные условия для работы. Большое впечатление произвела сама атмосфера делового общения – демократичная, доброжелательная. Мы запросто общались с сотрудниками ВОИС, независимо от их должности и званий. Приятно было встретиться с представителями отдела по некоторым странам Европы и Азии , которые не раз приезжали в Бишкек – Михалом Свантнером, Сергеем Зотиным, Александром Матвеевым и, конечно, с нашим постоянным консультантом Роном Марчантом, который много рассказывал о своем богатейшем опыте по содействию в разработке и реализации стратегий по ИС в разных странах, в том числе у себя на родине, в Великобритании. Кстати, Рон Марчант на днях прислал в адрес Кыргызпатента большую бандероль с книгами из своей личной библиотеки по различным вопросам интеллектуальной собственности. Думаю, что они станут хорошим подспорьем для наших специалистов.