С 7 ноября 2010 года в Кыргызпатенте проходят рабочие сессии в рамках обсуждения проекта Национальной стратегии развития интеллектуальной собственности и инноваций в Кыргызской Республике с участием независимого эксперта ВОИС (Всемирной организации интеллектуальной собственности) Рона Марчанта.

Воспользовавшись небольшим перерывом, мы попросили Рона Марчанта поделиться первыми впечатлениями и комментариями по поводу этих первых встеч.

- Мистер Рон, как Вы оцениваете первые результаты проделанной Кыргызпатентом работы?

- Меня впечатлили энтузиазм и ответственность, с которыми команда Кыргызпатента приступила к работе над Национальной стратегией. Я знаю, что это нелегкая задача, ведь мне тоже пришлось пройти через это, работая в патентном ведомстве Великобритании. Кыргызпатент отлично начал работу над стратегией, члены рабочей группы задают очень сложные вопросы, и я надеюсь, что мои ответы помогут команде Кыргызпатента. В свою очередь и я, и ВОИС сделаем все для того, чтобы помочь вам.

Как известно, успешный бизнес зависит от инноваций, и то, что сейчас делает Кыгрызпатент, работая над стратегией — это создание условий для успешного функционирования системы интеллектуальной собственности для того, чтобы бизнес и инновации процветали. А вместе с ними вся экономика Кыргызстана.

- Какие из уже представленных проектов кажутся Вам наиболее впечатляющими?

- На этот вопрос трудно ответить. Я думаю, что те проекты, которые способствуют развитию малых предприятий, они производят впечатление, потому,что для их реализации предстоит проделать огромный объем работы. Также крайне важны и другие проекты, связанные с борьбой с контрафактной продукцией, они имеют большое значение для общества. Невозможно выбрать какой-то один проект и сказать, что этот самый лучший, они все образуют собой один единый пакет, который в совокупности представляет всю стратегию. Хотелось бы отдельно отметить проект по модернизации Кыргызпатента. Он привнесет очень важные изменения в разных направлениях, потому что если организация собирается оказывать новые виды услуг в этой стране, то и всей организации также предстоит измениться.

- Вам тоже пришлось пройти через все этапы работы над стратегией развития интеллектуальной собственности в своей стране, расскажите о своем опыте создания эффективной и активной команды для работы над стратегией?

- Очень важно, чтобы руководство этой организации четко понимало, что оно будет обязано поддерживать все начинания и связанные с ними изменения. И нужно, чтобы руководство помогало этой команде сплотиться. Команда - это не собрание каких-то индивидуумов, нужно приложить усилия, чтобы группа стала сплоченной.

Чтобы сплотить команду, я шел на самые разные ухищрения, точнее способы. Например, вывозил всю группу на природу на один день, чтобы они могли ближе познакомиться друг с другом. Ведь в организации они все как бы коллеги, но на самом деле не очень дружны. К примеру, наша организация была достаточно большой, и зачастую бывало так, что некоторые мои коллеги, может быть, даже и не встречались. Я хочу сказать: чтобы люди сдружились и сплотились, надо снять напряженность и расслабиться. Нужно создать такую атмосферу, когда сотрудники не боятся сказать новое слово, выразить новые идеи. И эти идеи рождаются только в соответствующей атмосфере, когда люди счастливы.

А критиковать нужно таким образом, чтобы не запугать человека. Ну, к примеру, если кто-то скажет то, с чем вы не согласны не нужно сразу реагировать : «Ах, ты глупец!». Важно выразить свое мнение так, чтобы не обидеть своего коллегу.

На самом деле для успеха команды не столь важны все эти знания в определенной области, сколько то, как они это преподносят и как взаимодействуют. А еще важнее - чтобы старшие были готовы выслушать то, что им может не понравиться. Таким образом, молодежь не должна бояться выразить свое мнение, а старшим нужно прислушиваться к этому мнению.

Я думаю, что ваша команда идет по пути развития именно в эту сторону - когда в организации царят равноправие и сплоченность.

- Работа над стратегией не завершена, расскажите, пожалуйста, о дальнейших этапах.

- Я надеюсь и уверен в том, что когда мы на этой неделе закончим нашу работу, то в начале следующей недели мы уже сможем сообща произвести такой документ, который мы покажем руководству страны. В этом документе мы достаточно подробно опишем то, что необходимо для того, чтобы оно могло нас поддержать, и я надеюсь, что оно окажет нам эту поддержку.

Мы создадим общий набросок стратегии, но после этого Кыргызпатенту предстоит проделать еще больший объем работы по оттачиванию различных деталей, а к концу этой недели мы только наметим основные направления дальнейшей работы. Думаю, что за содержание и не стоит браться, пока мы не заручимся поддержкой высшего руководства страны, ведь сейчас ведется работа над национальной стратегией. Так вот, мы сможем начать предпринимать какие-то конкретные шаги только, тогда когда узнаем что нам в этом окажут поддержку.

Но в любом случае наработанные идеи и проекты, даже те, которые не будут приняты “наверху”, мы не «выбросим в корзину», мы их пока отложим.

Спасибо за интервью!

P.S.Рабочие сессии и консультации по разработке проекта Национальной стратегии развития интеллектуальной собственности и инноваций продлятся до 18 ноября, после чего подготовленный документ будет представлен правительству для дальнейшего рассмотрения.