admin

Совсем недавно слова “стартап” и “венчурное финансирование” казалось чем-то далеким и недоступным.

Но теперь стартапы набирают обороты и в Центральной Азии. О том как развиваются стартапы, почему многие стартапы умирают и как найти инвестиции на стартап 9 апреля 2021 года рассказал Сооснователь венчурного фонда MOST Ventures и Со-основатель Клуба бизнес-ангелов, Директор бизнес-инкубатора MOST  — Алим Хамитов в рамках вебинара на тему: «Бизнес-ангелы. Как найти своего первого инвестора?» для участников акселерационной программы “Стартап Кыргызстан — 2021”

Бизнес-ангелы в наши дни это не только лица, которые инвестируют часть собственных средств в инновационные компании, но и всячески поддерживают и помогают стартапам.

Участники вебинара открыли для себя мотивы бизнес-ангелов, отличие их от венчурных фондов, а также выяснили наличие бизнес-демонов.

Чем дальше, тем интереснее!

Уважаемые авторы:
композиторы, мелодисты, поэты, драматурги, а также певцы — исполнители!

Государственная служба интеллектуальной собственности и инноваций (Кыргызпатент) начала выдачу авторского вознаграждения за использование музыкальных и драматических произведений в 2020 году.

Распределение авторского вознаграждения осуществлено автоматизированной системой «ГИПЕРГРАФ».

Для получения гонорара авторам, исполнителям и наследникам, необходимо заключить Договор о передаче полномочий на управление правами и зарегистрировать свои произведения, заполнить учетный лист автора или исполнителя.

В случае, если персональные данные были изменены, просим Вас представить обновленные данные в Кыргызпатент: паспорт, ИНН, расчетный счет банка.

По вопросам заключения договора с Кыргызпатентом и выплаты гонораров, просим обращаться в отдел регистрации и распределения авторского вознаграждения по адресу г. Бишкек, ул. Московская, 62 или по тел.: 68-00-86, 68-15-54.

В рамках акселерационной программы для участников республиканского конкурса «Стартап Кыргызстан-2021» 5 апреля 2021 года состоялась встреча с заместителем Вице-президента по региональному развитию и взаимодействию с СНГ Фонда “Сколково”.

Окунев Александр Анатольевич поделился возможностями взаимодействия с Фондом “Сколково” и поделился планами по развитию Центров коммерциализации инноваций и других направлений в рамках реализации Стратегии экономического развития Содружества Независимых Государств на период до 2030 года, принятого по итогам заседания Совета глав правительств СНГ.

Руководитель направления регионального развития Екатерина Демидова поделилась актуальной информацией об экосистеме «Сколково» и возможностями сотрудничества в сфере поддержки стартапов.

Государственная служба интеллектуальной собственности и инноваций (Кыргызпатент) совместно с Евразийской творческой гильдией (Лондон, Великобритания) и Ошским государственным университетом в рамках месячника к Международному и Национальному дню интеллектуальной собственности 3 апреля 2021 года в г. Ош проводит научно-практическую конференцию “С пламенным сердцем и огнем в глазах”, посвященную 80-летию Народного писателя Кыргызской Республики Казата Акматова.

Цель мероприятия – поощрение интеллектуальной деятельности и пропаганда произведений талантливого автора, информирование авторов о возможностях для реализации и продвижения на национальном и международном уровнях.

На конференции ожидается участие известных поэтов и писателей, исследователей, членов Национального союза писателей, представителей Евразийской творческой гильдии, государственных служащих, членов семьи Казата Акматова.

Место проведения: Кыргызстан, 723500, г. Ош, ул. Ленина, 331. Ошский государственный университет, главный корпус

Начало: 3 апреля 2021 года, в 10.00 часов.

Казат Акматов

Писатель, драматург, государственный и общественный деятель.

Депутат Верховного Совета СССР, депутат Жогорку Кенеша  Кыргызской Республики, член Президентского совета, председатель комитета по подготовке Государственных символов Кыргызской Республики, председатель Национальной комиссии по государственному языку, заместитель председателя Государственной комиссии по развитию государственного языка и председатель Фонда кыргызского языка. Член общественной комиссии по Конституционной реформе. Заместитель председателя оргкомитета проведения Всемирного курултая кыргызов

Один из родоначальников киргизской демократии.

Автор более 20 книг, ставших бестселлерами: “Мунабия”, Архат”, “Шахидка”, “1001 день”, “Басни XXI века”, “Тринадцать шагов Эрики Клаус”, “Время земное”, “Глупые утки” и др. По его произведениям и сценариям сняты фильмы “Смерть во имя жизни” (Кыргызфильм, 1982), “Белый табун” (Кыргызтелефильм, 1985), “Мунабия” (Кыргызтелефильм, 1986, Кыргызфильм, 2017). Лауреат множества национальных и международных премий.

Справочно:

Евразийская творческая гильдия (Лондон, Великобритания) — Eurasian Creative Guild (London)

Создана в 2015 году как платформа, объединяющая творческих людей Евразии. Это площадка для всех сфер и форм искусства, охватывающая широкий спектр деятельности, оказывает поддержку творческим личностям, проводит творческие встречи, обсуждение работ и проектов, занимается продвижением произведений на международном уровне.

Евразийская творческая гильдия объединяет поэтов и писателей, музыкантов, танцоров, иллюстраторов, графических дизайнеров, скульпторов, т.е. всех, кто считает себя творческой личностью.

Как всем известно, стартаперы — это амбициозные люди готовые бросить вызов обществу, но и у них бывают сложности связанные с выступлениями на публике.

Как же привлечь внимание инвестора? От чего зависит успешность выступления?

30 марта 2021 года для участников акселерационной программы “Стартап Кыргызстан-2021” был проведен онлайн-тренинг по правилам успешного питчинга.

Тонкостями ораторского искусства поделился спикинг-коуч конференции TEDxMinsk, руководитель школы ораторского искусства, бизнес-тренер, генеральный продюсер «Радио Би-Эй» и радиоведущий — Дмитрий Смирнов.

Всё о стартап-индустрии Кыргызстана. Интервью с главой «Кыргызпатента»

Часть II: Поддержка стартапов на госуровне

Председатель «Кыргызпатента» Динара Молдошева рассказала изданию Tazabek о стартап-индустрии в Кыргызстане и о том какие меры необходимы для развития стартапов

Вы рассказали про Парк высоких технологий, есть ли планы по созданию Парка стартаперов?

Было бы здорово! Но здесь отличие Парка технологий — всесторонняя государственная поддержка: они стали развиваться, так как государство дало возможность развитию IT-стартапов, IT-технологий, освободив их на 15 лет от определенных видов налогов,  таможенных сборов.  Они спокойно могут работать, приносить доход государству, приносить доход себе. В основном, их продукция идет на экспорт. Что касается стартапов, мы понимаем, что пока нереально освободить их от налогов.

Законопроект об инновационной деятельности

Мы сейчас работаем над новым законопроектом об инновационной деятельности. В нем предусматриваем деятельность технопарков. Это будет определенная территория и инновационные предприятия, субъекты которых будут регистрироваться резидентами, они могут получать какие-то льготы, может быть налоговые, если они будут пользоваться зарубежными деталями освобождать от таможенных пошлин — такие вещи можно продумать для определенных зон. Мы предлагаем предусмотреть технопарки при университетах либо отдельный технопарк сделать зоной, где стартап может зарегистрироваться и получать льготы как резидент этого технопарка.

Как сделать чтобы стартапы работали во благо Кыргызстана и не утекали за рубеж?

Да, такая проблема есть, рынок у нас небольшой и для того чтобы развиваться и жить, мы вынуждены работать на экспорт, может быть это и правильно. Если бы у нас работали предприятия, промышленность, они нуждались бы в новых технологиях, в инновационных вещах, то естественно у нас был бы спрос здесь в стране. Всё это взаимосвязано — как развивается экономика, так и развиваются технологии и наука. Если, например, мы нуждаемся в технологиях, то естественно у нас заработают научные институты, которые начнут решать эти проблемы, затем всё это выльется в стартапы, изобретения, затем уже эти изобретения пойдут в промышленность.

Кыргызстан может стать центром трансфера технологий

К сожалению, на сегодняшний момент у нас такого бума промышленности нет. Мы можем применить другой метод, мы можем стать центром трансфера технологий. Мы можем не придумывать новые технологии, новые решения, если всё это придумано, всё это есть, мы можем просто сделать центр трансфера технологий, особенно в самой Центральной Азии. Здесь производить и использовать, доставлять по железным путям нашим партнерам и нашим соседним странам, вот это один из вариантов.

Второй вариант — мы понимаем что да, для того чтобы здесь внутри у нас развивалось, вначале нужна государственная поддержка, какие-то налоговые льготы, сделать зоны со специальным налоговым режимом — к примеру, Бишкекский технопарк,  освободить инновационных предпринимателей от определенных видов налогов, вот тогда пойдет бум. Как я сказала, всё это взаимосвязано: нужно вместе работать с другими сферами экономики, чтобы спрос был у нас  здесь — в Кыргызстане. Если будет спрос — естественно стартапы будут оставаться здесь и работать, регистрироваться.

Принципы единого окна для стартапов

Почему наши очень крутые стартапы, например, регистрируются в Америке — потому что там налоговых льгот очень много, принципы единого окна действуют. Для того, чтобы здесь зарегистрироваться, надо регистрироваться в Соцфонде, в ГНС, постоянно закрывать свои квитанции, каждый год платить, каждый месяц платить  — это естественно, очень большая нагрузка. А стартап  — это такой продукт,  который очень оперативно реагирует на внешние изменения: придумал, запустил, продал. Вот такая система должна быть запущена и  у нас в Кыргызстане.

Нужно показывать истории успеха

Как подтолкнуть граждан к инвестированию в стартапы?

Здесь один метод — надо показывать истории успеха, они у нас есть, правда, не для всего населения доступны. И больше, наверное, граждане верят, когда об этом госорган говорит. Может быть, такой стереотип сложился, раз госорган это делает, раз госорган вкладывается, значит есть какая-то надежность. И в этом плане, одной из наших задач было раскрутить экосистему, показать, что у нас развивается экосистема. Есть стартапы как один из видов бизнеса и иногда он может настолько развиться, а бывает ни один стартап не «выстреливает». Людям надо показывать истории успеха, пусть даже в соседних странах. Есть такие истории успеха в Беларуси,  есть очень хорошие стартапы, которые «выстрелили». Люди начинают понимать, что чем вкладываться  в то же самое кафе, ресторан либо в швейный бизнес, почему бы не вложиться в стартап? Для этого должны быть гарантии, стартаперы должны понимать — если он откроет свой стартап, запустит его, то государство его поддержит, будет льготная форма налогообложения. И мы должны понимать, что это нетрадиционный бизнес, где ты вложился, где есть определенные условия, мерки, маржа как в традиционном бизнесе, здесь это может быть годами не окупаться, но один раз так окупится, что вся страна станет знаменитой на весь мир и очередной миллиардер родился. Если будут налоговые льготы или определенные финансовые льготы, люди тоже будут понимать, что оказывается можно сюда вложиться и заработать. Для этого я говорю — нам нужно людям показать несколько историй успеха, что это достаточно прибыльная сфера, для населения в том числе.

Говоря про маленький рынок, небольшую территорию и население Кыргызстана, можно вспомнить успешный пример Израиля в развитии стартапов, особенно в военной сфере, в производстве беспилотников. Наблюдая развитую стартап-индустрию в Израиле, какие решения мог бы перенять Кыргызстан? Что по-вашему способствует развитию стартапов в Израиле?

Да, Израиль — небольшое по территории государство, но там есть специфика: с самого начала, особенно после распада Советского Союза, многие знаменитые инженеры, знаменитые ученые мигрировали в Израиль, страна с самого начала делала ставку на науку, на развитие точных наук.

STEM-образование

Мы понимаем, что стартапы, изобретения, коммерциализация — это конечный продукт, но самое начало, базис — это образование и наука. Поэтому мы начали реализовывать наш проект по STEM-образованию. Если у нас при нынешнем уровне развития образования, этот процесс будет продолжаться на долгие годы, то мы не получим хороших изобретений и стартапов, здесь надо проводить реформы, сюда надо внедрять точные науки, ребят нужно учить креативному мышлению, надо внедрять принципы STEM-образования. Чтобы тот же самый учитель химии, физики, когда он преподает в обычной школе, он бы не просто преподавал теорию, но и на практике показывал: «Ребят, вот из этой формулы на самом деле получается мыло, вот мы сделали это мыло», чтобы ребята понимали, что физика, химия не просто для сдачи экзаменов нужны, а что с их помощью изобретено электричество или радио, то есть применять практическое мышление, применять навыки STEM и STEAM-образования. Если мы в сфере дошкольного образования, среднего образования, высшего образования не будем применять эти технологии, новые методики  STEM-образования, то естественно уровень науки, затем уровень научных институтов, изобретательства, стартапов будет такой, какой он есть.

Израиль вложил огромные средства в науку и образование

В Израиле, конечно же, большой вклад со стороны государства, в том числе финансовый в развитие науки, в научные институты, как вы говорите, в военное дело. И результаты эти мы сейчас видим, например, знаменитое капельное орошение. И те люди, которые хотят развивать сельское хозяйство в Центральной Азии, специально отправляются в Израиль, чтобы увидеть как в такой засухе выращиваются знаменитые израильские фрукты. Само государство пошло и вложило огромные средства в науку, образование, научные институты и в военное дело. В Кыргызстане мы можем это использовать, но если мы будем хотя бы, как по Закону «О науке», 3% от ВВП вкладывать в научное развитие. Но вот мы подняли и посмотрели данные Нацстаткома— меньше 0,01% у нас вкладывается в науку! Естественно, как мы можем требовать у ученых развивать что-то, если они даже не могут современные микроскопы или приборы купить, а  все это взаимосвязано.

Как сделать Кыргызстан привлекательным для стартаперов из других стран?

Здесь мы очень тесно взаимодействуем с нашими партнерами из частной сферы: например, сеть Ololohouse — мы работаем с Данияром Аманалиевым, помогаем развитию «цифровых кочевников». Он предлагает идею, что «цифровые кочевники» — это граждане любой страны, граждане мира, для них Кыргызстан будет привлекателен.  Чтобы приехать сюда, необходим безвизовый режим для определенных стран и любой такой изобретатель, стартапер, инноватор, IT-специалист может найти здесь в Кыргызстане, скажем, на берегу озера, целый город цифровых кочевников, с определенными условиями и ему не надо будет думать о бытовых нуждах.  Все условия будут созданы для того, чтобы он сюда приехал, без никаких проблем в аэропорту, чтоб его там миллион раз не проверяли, создать все условия для того, чтобы он отдыхал на берегу озеру и создавал свои стартапы, создавал свои IT-решения. Мы понимаем, что большая часть из них будет уходить на экспорт, потому что у нас рынок небольшой. И может быть, какая-то часть будет работать на местный рынок. Почему бы нам не работать над созданием таких зон? Почему бы государству не сделать все возможное для того, чтобы сделать свободную экономическую зону — Город цифровых кочевников? Почему бы не построить его и не дать айтишникам и зарубежным партнерам возможность спокойно приехать и развивать свой продукт.

Как СМИ могли бы помочь в продвижении стартап-индустрии в Кыргызстане? Как сделать стартап информационно привлекательным?

Здесь должны все вместе работать и государство, и СМИ, как вы сказали, частники и внешние партнеры. Все мы вместе должны делать экосистему стартапов. Вводить в законодательство, потому что в нём до сих пор нет понятия, что такое «стартап-проект», что такое «стартап-экосистема», мы их вносим в наш новый законопроект «Об инновационной деятельности», чтобы на законодательном уровне можно было оперировать.

Инновационный центр

Для этого мы проводим слушания, общественные обсуждения, чтобы выработать наиболее четкое приемлемое понятие. Первая задача — это ввести в законодательство. Вторая задача — создать инфраструктуру, именно поэтому мы сейчас работаем над  открытием инновационного центра. Это будет первый государственный инновационный центр, он будет запущен в этом году. Здесь у нас будет созданная государством свободная зона для развития стартап-проектов, здесь будут coworking-зоны. Там будут  зоны для стартапов, иногда бывает и так, чтоу стартапера, того же  студента, может не быть офиса, оборудования, технической лаборатории, 3D-принтера, где он сможет сделать прототип той же руки, например, либо прототип новой модели телефона, прототип маски, на которой будет загораться индикатор о том, что её нужно поменять. В инновационным центре также будет зона для fab lab — это техническая лаборатория, где он на 3D-принтере, на электронном резаке, на лазерном резаке, на фрезерных станках может сделать прототип. То есть мы запускаем эту зону. Этим же занимаются и ли вокруг этого  проводятся определенные мероприятия, как со стороны государства, так  и наших частных партнеров. К примеру, международная организация «Peak» часто проводит акселерационные программы. Есть донорские проекты, которые поддерживают стартапы. Объединенными усилиями игроков мы должны выработать и показать, что у нас развивается и поддерживается инновационная стартап-экосистема. И государство, как основоположник, должно вначале просто поддержать, потом не должно доминировать, любой рынок должен развиваться самостоятельно.

Стартапы в Баткене

Вот с Баткена пришел один проект: ребята хотят запустить коворкинг-центр в Баткене, в Андараке, на границе,  и мы объясняем им,  что такое стартап, как важно одновременно создать местную инновационную экосистему, стадии запуска коворкинга, его потребителей и необходимое оборудование.   Они должны проводить информационные и обучающие мероприятия, тогда и в СМИ будет эта тема освещаться, соответственно, у населения будет больше информированности, больше осведомленности, население, как Вы говорите, начнет вкладываться – нужен комплексный подход и массированная информационная  атака.

Бизнес-инкубаторы

Как Вы говорили, стартапы это не всегда большие проекты, такие идеи могут быть полезны и на местах, как по-Вашему можно развивать стартапы в регионах?

Мы сделали примерный анализ: в основном, стартаперы — это молодые люди, студенты, которые учатся в ВУЗах или закончили обучение; это преподаватели, связанные с обучением молодежи. И мы запустили наш следующий проект — мы открываем 11 бизнес-инкубаторов в ВУЗах республики, половина из них — в региональных ВУЗах. Мы рассматривали заявки от государственных и частных, столичных  и региональных ВУЗов. У нас было 35 заявок от различных ВУЗов и учебных заведений и мы отобрали 11. На своей базе хотят открыть бизнес-инкубатор Иссык-Кульский госуниверситет, Нарынский госуниверситет, Ошский государственный университет, Джалал-Абадский госуниверситет, сейчас они проходят процедуру акселерации для того, чтобы сами учредители бизнес-инкубатора и те люди, которые будут заниматься его деятельностью, понимали в чем состоит их роль. Помимо нашей общей акселерации, сейчас мы взяли наиболее удачные истории успеха на постсоветском пространстве. При Московском государственном институте международных отношений есть классный бизнес-инкубатор, который работает с момента создания университета. И чтобы ребята из нашей университетской среды изучали  то, чем там занимаются, как они раскручивают свои проекты, мы организовали серию вебинаров с ними. Представители будущих кыргызских бизнес-инкубаторов воочию увидели какой интерес у университета  поддерживать проекты студентов и какой интерес у этого аспиранта или студента, который придумывает бизнес-стартап, стартап-идею.

Буквально в апреле у нас запустятся первые бизнес-инкубаторы при ВУЗах, и мы надеемся, что региональные стартапы будут проходить акселерацию в этих бизнес-инкубаторах.

Кыргызстан — страна стартапов

Через какое время можно будет сказать что у «Кыргызпатента» получилось создать стартап экосистему?

Я думаю, когда наш хотя бы один стартап вырастет до статуса «единорога», он будет зарабатывать миллиарды, при этом принесет доход своей стране, создаст рабочие места, имидж, что Кыргызстан — страна стартапов. Почему бы этот лозунг не поддержать, тогда, наверное, мы можем себя похвалить, сказать что вот государство поработало над этим стартапом, в самом начале стояли мы, мы ему дали встать на ноги и дальше он пошел по своей дороге. В любом случае конкурс «Стартап Кыргызстан» —  обучение, акселерация нами будет продолжаться. Потому что сейчас мы работаем на количество, как можно больше людей должны знать, как можно больше людей должны участвовать, как можно больше людей должны работать и понимать, и обучаться.

Параллельно мы решаем и другую косвенную задачу — эти же люди могут открывать свой традиционный бизнес, а это же тоже плюс экономике: создаются рабочие места, подоходные налоги поступают.

Стартап выстреливает в течение 4-5 лет

Оказывается, есть такая статистика, в течение 4-5 лет «выстреливает» тот или иной стартап, поэтому мы думаем, что пока у нас всё еще впереди. «Сколково» тоже не сразу «выстрелило». Вот мы разговаривали с членом правления фонда «Сколково», по его словам, первые 3-4 года они работали внутри, на себя, ставили стартапы, привлекали как можно больше и только на 5-6 год у них пошел рост, и у них «выстрелили» проекты. Думаю, нам нужно определенное время и чтоб как можно больше людей знало об этом, СМИ знали, люди обучались, подавали заявки, выходили на международный рынок, и мы могли сказать: «Да, мы — Кыргызстан, тоже со своими стартапами». Для этого надо участвовать во всех международных конкурсах, где мы можем помочь, мы будем продвигать наши стартапы.

Зеленый свет для инвестиций в стартапы

Какие государственные меры необходимо для развития стартапов?

Государство встанет на ноги только тогда, когда заработает производство, заработает экономика, а они заработают только когда будут замечательные проекты, технологии, которые можно продуцировать, продавать за рубеж, стать таким центром, всё это взаимосвязано. И реализация Закона «О науке», внедрение нашего нового закона «Об инновационной деятельности», помимо этого сейчас запускается проект о венчурных инвестициях. Мы должны применять формы другого финансирования, помимо государственного, почему бы не привлекать венчурное финансирование, бизнес-ангелов, меценатства, благотворительности? Всё это если направлено на развитие стартап-идеи, на развитие новых инновационных бизнес-проектов, почему бы их четко не отрегулировать, в законодательство внести, и когда всё это будет внедрено, когда всё это будет отрегулировано, тогда и меценаты, и инвесторы не побоятся заходить на этот рынок. Инвесторы тоже должны получить гарантию, у него должна быть гарантия, что никто не отнимет стартап, что по дороге его не снесет, не закроет, не будут лишние проверки правоохранительных органов, у него должны быть гарантии, что вкладываясь в этот стартап, он получит определенный доход. Когда мы всё это в законодательстве отрегулируем, внесем эти понятия, тогда я думаю, включится зеленый свет для наших инвесторов, как внутренних, так и внешних.

STEM-образование в школах

У нас запустился проект по STEM-образованию, здесь мы работаем со школами и внешкольными учреждениями — ребята же ходят на различные кружки. Мы сейчас запустили караван STEM-образования по всем регионам. Первым у нас был город Ош, отобрали 30 девочек 10-11 класса и преподавателей. Преподавателям точных наук мы показываем,  как обучать, какие есть принципы и методики STEM-образования. Со следующей недели каждый регион будет охвачен караваном, начиная с Таласа и заканчивая Баткеном. И в конце мы хотим провести форум STEM-образования, где все партнеры, начиная с Министерства образования, проекта UNICEF, и уже дальше внедриться в определенный пилотный регион, например, в Баткенскую область, чтобы полностью проработав, они внедряли в свою методику STEM-образования, обучение.

Креативная экономика Кыргызстана

Говорят, что к 30 году мы потеряем очень много традиционных профессий, и они будут потеряны из-за автоматизации.  Если мы хотим выжить в следующем витке эволюции, сейчас уже надо выходить на новые зоны, на поддержку и создание креативных индустрий — вот это наш следующий проект, которым мы тоже хотим заняться.

Сейчас в Правительстве обсуждается распоряжение, в котором будет утверждена Концепция о развитии креативной экономики до 2023 года. Сейчас подготовлен план мероприятий по выполнению этой Концепции, и в нем Кыргызпатент является одним из  главных исполнителей. Сейчас многие страны уходят от традиционных способов ведения хозяйства.  К примеру, Великобритания больший доход получает не от традиционной экономики, а от креативной экономики. Она к этому шла  50 лет.  В креативную индустрию входят более 14 творческих направлений искусства и культуры.

В Кыргызстане креативная экономика может рассматриваться как перспективный сектор экономики, основанный на «мягкой инфраструктуре» и знаниях, не требующий долгосрочных капитальных вложений, способствующий росту доходов и занятости населения, увеличению экспорта и развитию инновационного предпринимательства.

Парк креативных индустрий

В секторе креативных индустрий Кыргызстана активно развивается производство продуктов, основанных на информационно-коммуникационных технологиях (развлекательные компьютерные программы и игры, видеопродукция), рекламная деятельность, радиовещание, телевидение, дизайн и индустрия моды. Отмечается развитие креативных направлений в области архитектуры, издательской деятельности, видов искусства, осуществляющих деятельность в сегменте развлечений и отдыха (музыка и сценическое искусство) и индивидуального творчества (ювелирное дело и ремесленничество). Развитие креативной экономики имеет большой потенциал для повышения социальной и гендерной справедливости: доля занятых женщин в таких индустриях, как мода и дизайн,  выше, чем в других отраслях экономики, в разработке программного обеспечения преимущественно заняты молодые люди, а сектор IТ не требует многолетнего вузовского образования. Но население не знает, что такое креативные индустрии, сами исполнители, сами творцы-предприниматели креативной индустрии тоже не понимают в чём их роль, как надо их раскрутить. Может быть создать отдельную зону — Парк креативных индустрий? Может быть какие-то льготы им дать, хотя бы на первом этапе развития, на 5 лет? Но как вывести, какие креативные индустрии сюда включить, сейчас будут все подпадать под это — над этим тоже надо работать и задумываться.

Креативная экономика основывается на таких отраслях как ремесленничество, программное обеспечение и вычислительные системы, туризм, создание креативных пространств, архитектура, то есть на всей совокупности креативных индустрий, создающих добавочную стоимость и рабочие места за счет трансформации идей и возможностей человеческого капитала, науки, инноваций, технологий, культуры и творческого подхода. У нас тысячелетняя история, богатая культура и ремесленничество, относительно высокий процент грамотного населения, средний возраст населения составляет 27,5 лет (т.е. много молодежи), поэтому именно по этим отраслям Кыргызская Республика имеет большой потенциал для роста.

Подробнее: www.tazabek.kg/news:1690472/?f=cp

Около 500 подростков и учителей из 5 областей стали участниками проекта «STEAM Ideathon» в рамках Каравана знаний.

Представителей школьных и внешкольных учреждений ознакомили с ролевыми моделями STEAM образования, как выходить на уровень самоопределения и самооценки, показали важность командной работы, коммуникаций, обучили навыкам критического мышления. Для участников мероприятия проведены практические workshopы по 5 направлениям: наука, программирование, робототехника, искусство и математика. Проведены сессии по навыкам SТЕАМ учителя, где более 160 учителей из регионов смогли получить дополнительную мотивацию для трансформации на своём уровне.

Учащиеся говорили о том, что им нужна дополнительная мотивация от учителей, больше практических навыков, чтобы они могли применять подаваемые теоретические знания. Каждый 5 участник говорил о том, что имеет интересную идею или готовый проект, но не имеет возможности для его дальнейшей реализации.

Напомним, с 22 по 27 марта в городах Талас, Джалал-Абад, Кызыл-Кия, Баткен и Нарын с целью вовлечения молодежи в научно-изобретательскую и инновационную деятельность, пробуждению интереса к применению креативных методик преподавания были проведены обучения в этом направлении. Для проведения качественного обучения Кыргызпатент привлек профессиональную команду общественного фонда “Текайым”, в лице экспертов Елены Чигибаевой, Гульзире Минбаевой, Айнуры Чокморовой, Буажар Бекмурзаевой, Мунары Мамадалиевой, Кахромона Шакирова. Ранее такие же тренинги были проведены в городах Ош, Бишкек и Токмок.

Организатором Каравана знаний является Кыргызпатент.

26 марта 2021 года Кыргызпатент завершил акселерационную программу в рамках проекта по внедрению практики работы бизнес-инкубаторов в ВУЗы Кыргызской Республики.

Кыргызпатент отмечает важность построения взаимосвязанной стартап экосистемы  и подчеркивает, что значительным звеном в этой цепочке является поддержка студенческих проектов на всех этапах развития, в частности функционирование бизнес-инкубаторов на базе учебных заведений.

Руководители высших учебных заведений выразили готовность всячески поддерживать инновационные студенческие идеи. Так, с апреля месяца планируется проведение открытий бизнес-инкубаторов в следующих ВУЗах:

1. Международный Университет в Центральной Азии (г. Токмок)
2. Кыргызско-Российский Славянский Университет им Б.И. Ельцина
3. Кыргызско-Германский институт прикладной информатики
4. Ошский технологический университет
5. Кыргызский Экономический Университет им. М. Рыскулбекова
6. Кыргызский национальный аграрный университет им. К.И. Скрябина
7. Кыргызский государственный технический университет им. И.Раззакова
8. Международный Университет Ала-Тоо
9. Нарынский государственный университет им. С.Нааматова
10. Иссык-Кульский государственный университет им К.Тыныстанова
11. Ошский государственный университет

По завершению программы вручены сертификаты о прохождении акселерации 24 участникам успешно прошедшим бизнес-инкубацию с 24 февраля по 26 марта, а также благодарственные письма Кыргызпатента ректорам ряда учебных заведений.

Справочно: Кыргызпатент с ноября 2020 года запустил конкурс среди  учебных заведений для внедрения практики работы стартап-акселераторов и бизнес-инкубаторов при учебных заведениях высшего, среднего и начального профессионального образования республики. По итогам проведенного конкурса из 36 ВУЗов представивших кандидатуры были отобраны 11 ВУЗов для внедрения практики работы бизнес-инкубаторов.

Tazabek — Председатель Кыргызпатента Динара Молдошева рассказала изданию Tazabek о стартап-индустрии в Кыргызстане.

— По-вашему мнению, когда стартап-индустрия начала зарождаться именно в Кыргызстане? С какого момента стартапы начали появляться в таком заметном количестве?

— В Кыргызстане стартап-экосистема начала развиваться сравнительно недавно и в большей степени она развивалась при помощи частных игроков. В основном, это IT-проекты. Практика показывает, что Кыргызстан обладает одной из сильных баз в области IT. Очень много IT-проектов, где ребята-частники работают на экспорт, они уже давно начали развивать стартап-экосистему и начали работать, уже выводя свои проекты за рубеж.

Экосистема стартапов

По словам главы Кыргызпатента, государство последние 2-3 года начало обращать внимание на инновационную экосистему. Раньше Кыргызпатент больше делал упор и финансовые вливания в большие инновационные проекты, рассчитывая, что они дадут большой выхлоп. Но история и практика показывают, что Кыргызстан сравнительно небольшое государство с небольшим населением, со средним уровнем развития экономики и, следовательно, ждать, что появится какое-то крупное изобретение века или новая инновационная технология — такая удача, может, выпасть раз в столетие.

— Развитые страны сегодня, наряду с развитием крупного традиционного производства, стимулируют рост малых инновационных креативных компаний и стартапов, которые направлены на рост четвертичной экономики, где играют роль личные навыки и качества креативного мышления. Поэтому, учитывая опыт небольших, зачастую лишенных природных ресурсов, но при этом развитых стран, мы можем способствовать развитию этих же навыков у нас через стартапы и малые компании.

«Выстрелить» может небольшой стартап

— И мы здесь поняли, что надо работать с небольшими стартапами, пусть это будет небольшой инновационный проект, но он тоже может «выстрелить». Как показывает практика, помимо IT-проектов, есть много проектов в сфере услуг, в сфере сельского хозяйства, недропользования.

Есть небольшие проекты, которые запросто решают небольшие бытовые проблемы, при этом приносят прибыль. Пусть это небольшие рабочие места, пусть они занимают небольшое экономическое пространство, но они приносят прибыль и работают гибко, оперативно, несмотря на внешние факторы и угрозы, с которыми могут столкнуться. Большие проекты имеют огромный финансовый бюджет, но тем не менее, вкладываясь в него, инвестор рискует: очень спорно, что он заработает или оправдает даже свои вложения и перед этим он тысячу раз подумает, взвесит свои шаги.

«Стартап Кыргызстан»

Динара Молдошева рассказала, что последние годы Кыргызпатент и Государственный комитет по информационным технологиям и другие государственные органы, стали обращать больше внимания на стартап-сферу.

— ГКИТС поддерживает IT-проекты, для этого в 2012 году был создан Парк высоких технологий. В нем много местных ребят-резидентов, которые на 90% работают на экспорт IT-услуг. Что касается Кыргызпатента, мы поняли, что надо продвигать наши отечественные стартапы по различным направлениям.

И вот, с прошлого года мы стали проводить Республиканский конкурс «Стартап Кыргызстан». В рамках конкурса мы помогаем нашим гражданам писать стартап-проекты, учим просить финансирование, правильно оформлять заявки, писать бизнес-планы, разговаривать с инвесторами и продавать инвесторам свой продукт. Мы уже два раза провели этот республиканский конкурс стартапов.

— На конкурсе «Стартап Кыргызстан 2021» из 276 заявок отбор прошли только 30. Что отличает успешную заявку, которая проходит отбор, от тех многих, которые не смогли его пройти?

— Тут налицо проблема, наверное, не только Кыргызстана, но и всех развивающихся стран. Когда мы объявили первый конкурс «Стартап Кыргызстан 2020», многие наши заявители да и мы сами просто не понимали многих терминов, например, что такое «стартап», «инновационная экосистема», «питчинг», MVP проекта, B2B. И мы, благодаря налаженным международным связям с инновационным центрами России, Грузии, Молдовы, Беларуси и отечественными партнерами, учились на практике, как стать мобильным, оперативным, инновационным органом. Мы по заявкам видели, что 70% участников не понимали сути стартапов, они предлагали бизнес-проекты по открытию швейного цеха, поддержке существующей фотолаборатории, открытию небольшой торговой точки. Поэтому в рамках акселерационной программы мы учились вместе с ними. В этом году уже наблюдается небольшой прогресс.

Инновационная идея в стартапе

— На первый конкурс в 2020 году было подано более 300 заявок. Большая часть из них просила денег на развитие уже существующего традиционного бизнеса. Сейчас же наблюдаем, как участники второго конкурса «Стартап Кыргызстан» стали лучше понимать, каков должен быть инновационный стартап.

Тем более, мы объявляли конкурс на инновационный стартап, и поэтому проект должен был содержать в себе инновационную идею. То есть что-то такое, чего нет в Кыргызстане. Возможно, это что-то, что уже развивается в соседней стране или в мире, но этого до сих пор нет у нас. Нечто, что поможет решить какую-то проблему. В этот раз уже около половины составляют стартапы, которые можно взращивать.

За классной идеей должна стоять сильная команда

— В этом году на конкурс поступило 276 заявок. На предварительном отборе участвовали 40-45 заявок, которые сделали небольшой питч своих проектов, когда стартаперы за 3-5 минут должны были рассказать свою задумку и идею для отборочной комиссии. Это было новшеством нашего второго конкурса.

Благодаря этому предварительному питчу, отборочная комиссия, помимо идеи еще увидела самого стартапера и его команду. Идея может быть классной, но её надо реализовывать. За идеей должна стоять сильная команда, которая хочет и может работать. Питч помог нам увидеть, как идеи соотносятся с командой, с её основателями и благодаря такому взаимодействию, комиссия отобрала 30 заявок, которые сейчас проходят обучение (акселерацию).

— Стартап — это не совсем бизнес-проект, но ему тоже необходимо финансирование. Насколько запрашиваемые заявителями суммы являются реалистичными?

— У заявителей, конечно, желания и возможности различны в зависимости от их проектов. Есть замечательные проекты, но им нужны хорошие инвестиции. Вот, например, в прошлом году мы поддержали проект создания мысленно управляемых бионических протезов Genesis Bionics и мы понимали, что предлагаемых нами 500 тыс. сомов недостаточно. Для расширения, масштабирования проекта, естественно, нужны будут инвестиции. И мы понимаем, что здесь Кыргызпатент помогает стартаперу обучиться — как дальше продвигать, продавать свой продукт и выводить его на другие платформы и площадки.

Продвижение стартапов на международный уровень

— И во втором конкурсе разработчики подают различные финансовые заявки, но здесь уже четко оговорено — мы можем поддержать проект до 500 тыс. сомов. Но если мы видим, что проект тянет на большее финансирование, если человек обучаем, команда сильная, есть инновационная составляющая в его проекте, то мы непосредственно после акселерации, помимо выделения средств, помогаем налаживанием контактов с нужными сторонами и продвижением проекта на новые площадки. Например, в прошлом году прошел первый форум стартапов стран ШОС, где рассматривались проекты из различных стран, входящих в организацию. Там были стартапы из Пакистана, России, Узбекистана, Индии и д.р.

Мы тоже показали свои стартапы, некоторые из них заинтересовали инвесторов. Кроме того, выводим наши проекты на российскую площадку «Сколково». Там тоже отдельные стартапы вызывают заинтересованность инвесторов. Наша главная задача — обучить разработчика. Именно после акселерации стартапер приобретает нужные навыки: он уже понимает, как раскрутить свой проект, как преподнести его инвестору, как выходить на следующий уровень развития, и мы его раскручиваем дальше на других площадках.

— Получается, в Вашем конкурсе самое важное это не сколько приз, а именно этап акселерации-обучения. Чему стартапер должен научиться, чтобы он смог реализовать свой проект? Какие эксперты привлекаются на этом этапе?

— Акселерация у нас общая, в ней рассматриваются как стандартные вещи, так и точечно каждый стартапер имеет своего трекера, наставника-ментора, который ведет его в течение полутора месяцев — столько времени у нас идет акселерация.

Обучение стартаперов

— Как проходит обучение?

— Если вначале даются общие темы по ведению бизнеса, потом мы рассматриваем конкретный стартап, чтоб он не выгорел и благодаря полученным знаниям мог выйти на другой уровень или раскрутиться в другой бизнес. Для этого разработчику дается личный трекер, ментор, который сопровождает его стартап, начиная с самого начала. Мы можем видеть — какой был стартап вначале, когда он вошел в акселерацию, и каким он стал к концу, когда будет питчинг. На питчинге все стартаперы должны будут за 5 минут представить презентацию своего проекта, и мы увидим, насколько стартапер вырос, как он может общаться с инвесторами, какие аргументы, сильные и слабые стороны своего проекта может представить. Этим навыкам стартаперы учатся в течение полутора месяцев. Нам уже второй год помогает наш партнер Devcit — организация по акселерации при Американском университете.

— Мы также задействуем наших зарубежных партнеров, потому что это те же самые стартаперы, которые сделали себя, сделали себе имя, раскрутили и продали свой стартап. Это наши зарубежные партнеры, например, в Казахстане — Astana Hub, организация MOST, которая занимается взращиванием стартапов в Казахстане, наши грузинские партнеры — эксперты, которые раньше работали, основали Агентство инновационных технологий в Грузии, в России — фонд «Сколково», где уже сами стартапы много лет работают и знают как продвигать свой продукт. Лекторы рассказывают свои истории успеха, показывают на практике как продвигать стартап, какие возможности и препятствия могут встретить на своем пути и способы использования или преодоления их. Вот этим всем и заполнена у нас акселерационная программа.

— Каков возрастной диапазон среди участников конкурса «Стартап Кыргызстан»?

— Возрастной диапазон стартаперов — в основном молодежь от 25 до 30 лет, но мы не ставим возрастных ограничений. Мы понимаем, что у нас очень много инженеров, экспертов в недропользовании, сельском хозяйстве, в сфере услуг, поэтому мы принимаем и рассматриваем любые заявки. В первом конкурсе, например, одному из победителей было 64 года.

Экспертиза стартапов

Динара Молдошева рассказала, что Кыргызпатент принимает заявки, проводит экспертизу и выдает охранные документы на изобретения, на полезные модели, на промышленные образцы.

— У нас есть хорошие эксперты. Есть возможность тесно взаимодействовать с министерствами и ведомствами. Скажем, если стартап-проект в сфере сельского хозяйства, то мы можем отправить его на экспертизу в Министерство сельского хозяйства. Если проект связан с недропользованием, можем его отправить в Комитет по недропользованию.

Электронная медицинская карта

— Мы изучаем любой стартап, прежде чем выдавать ему финансирование. Например, в этом конкурсе есть очень хороший стартап, который предлагает сделать электронную медицинскую карту, где будут полностью и результаты, и анализы, и когда ему надо к доктору, и результаты посещений — вся информация, которая должна быть у пациентов и врачей.

Мы понимаем, что помимо того, что мы сейчас его обучим и профинансируем, можно сделать хорошую экспертизу в Министерстве здравоохранения, который может подсказать: «Ребят, это хороший проект и мы можем его использовать у нас в больницах, но вот сделайте, пожалуйста, еще вот это для решения такой-то проблемы, включите, пожалуйста, еще вот такую информацию».

В прошлом конкурсе у нас было очень много проектов, связанных с возобновляемыми источниками энергии и энергоэффективностью домов. Там было что-то и из области фантастики, но и изобретатель долго думал над этим и верит, что это реализуемо. Прежде, чем выдавать финансирование, мы проект проводим через наших экспертов и через Министерство энергетики, чтобы узнать, вытянет ли проект на практике, сможет ли он выжить, можно ли в него вложиться для того, чтобы он действительно работал. Такая экспертиза очень нужна для того, чтобы дать стартаперу правильное направление.

Самое главное — чтобы стартап работал

— Если идея изначально хорошая, но она практически нежизнеспособна, мы помогаем стартаперу поменять свое направление. Может быть какие-то правки внести для того, чтобы его стартап заработал. Самая главная цель — чтобы стартап работал и приносил доход. Для этого мы стараемся помочь экспертной помощью и консультациями государственных органов, которые могут помочь стартаперу исправить свой проект на какой-либо стадии.

Финал «Стартап Кыргызстан»

— Всех финалистов «Стартап-Кыргызстан» можно считать достойными, но как среди них определяются победители конкурса?

— Мы первый финал проводили в прошлом году. В финале действуют немного другие правила, мы очень постарались сделать их максимально приближенными к международным конкурсам стартапов в Америке, в Дубае, у наших соседей. И мы постарались сделать так, чтобы в финале в жюри находилось много представителей других стран, чтоб потом не обвиняли в коррупции. И вот, в частности из Кыргызпатента только я была в жюри, а все остальные — наши партнеры из России, Грузии, Казахстана, Беларуси.

Повторюсь, что это те люди, которые на своей практике запустили немало стартапов и которые видели какие стартапы могут выдержать конкуренцию при выходе на внешний рынок. Об этом мы говорим и нашим стартаперам: «Это сейчас мы вас взращиваем, показываем плюсы-минусы, ваши шаги прорабатываем, говорим об историях успеха. Но когда вы выйдете на другие площадки, где мы вас будем представлять, будь-то на форуме стартапов ШОС или на форуме стартапов в Дубае, вы должны понимать, что там есть крутые стартаперы с не менее крутыми идеями и там будет жесткая конкуренция».

Понимая все это, мы ставим в жюри очень компетентных людей с солидным опытом. Надеемся, что и в финал второго конкурса, который пройдет в апреле, мы выставим именно таких людей, которые уже исходя из своей жизненной практики, сразу видят насквозь и проект, и стартапера, и возможности для масштабирования.
Главное в стартапе — хорошая идея и команда

— Самое главное – это, конечно, команда, потому что результат зависит от вложенных усилий каждого члена команды. Он должен бегать, не спать ночами, придумывать различные новинки, новшества, выводить свой стартап на новый уровень. Если надо, говорить на английском языке, учить этот язык, потому что большинство международных конкурсов проходят на английском языке. В финал выходят самые достойные, но уже из них избираются достойнейшие, которые можно представить на международных конкурсах. Для выхода на международный уровень ему нужно сделать хороший питч на английском языке и хорошую презентацию. Вот, исходя из этих параметров, выбираются победители конкурса.

Стартапы в Баткене

— Как Вы говорили, стартапы это не всегда большие проекты, такие идеи могут быть полезны и на местах. Как по-Вашему можно развивать стартапы в регионах?

— Вот из Баткена пришел один проект: ребята хотят запустить коворкинг-центр в Баткене, в Андараке, на границе. Мы объясняем им, что такое стартап, как важно одновременно создать местную инновационную экосистему, стадии запуска коворкинга, его потребителей и необходимое оборудование. Они должны проводить информационные и обучающие мероприятия, тогда и в СМИ будет эта тема освещаться, соответственно, у населения будет больше информированности. Тогда население начнет вкладываться в инновационные проекты, поэтому комплексный подход.

В Баткене, если региону будет придан особый статус, у нас есть идеи создать особую зону, чтобы молодежь не уезжала, чтобы были места для работы. Есть идеи по тому же знаменитому баткенскому абрикосу, может быть, какие-то инновационные зоны запустим там. Я выше говорила про коворкинг-зону в Андараке, почему бы и нет? Мы будем работать в Баткене в этом направлении.
Бизнес-инкубаторы и региональные конкурсы «Стартап Кыргызстан»

— Мы сделали примерный анализ: в основном, стартаперы — это молодые люди, студенты, которые учатся в ВУЗах или закончили обучение; это преподаватели, связанные с обучением молодежи. И мы запустили наш следующий проект — мы открываем 11 бизнес-инкубаторов в ВУЗах республики, половина из них — в региональных ВУЗах. Мы рассматривали заявки от государственных и частных, столичных и региональных ВУЗов. У нас было 35 заявок от различных ВУЗов и учебных заведений, мы отобрали 11. На своей базе хотят открыть бизнес-инкубатор Иссык-Кульский госуниверситет, Нарынский госуниверситет, Ошский госуниверситет, Жалал-Абадский госуниверситет. Сейчас они проходят акселерационную программу для того, чтобы сами учредители бизнес-инкубатора и те люди, которые будут заниматься его деятельностью, понимали, в чем состоит их роль.

Помимо общей акселерации, мы показываем им истории успеха на постсоветском пространстве. Например, при Московском государственном институте международных отношений есть хороший бизнес-инкубатор, который работает с момента создания университета. И чтобы ребята из нашей университетской среды изучали то, чем там занимаются, как они раскручивают свои проекты, мы организовали серию вебинаров с ними. Представители будущих кыргызстанских бизнес-инкубаторов воочию увидели, какой интерес у университета поддерживать проекты студентов и какой интерес есть у этого аспиранта или студента, который придумывает бизнес-идею или стартап.

В апреле у нас заработают первые бизнес-инкубаторы при ВУЗах, и мы надеемся, что региональные стартапы будут проходить акселерацию в этих бизнес-инкубаторах.

При бизнес-инкубаторе в каком-нибудь региональном ВУЗе помимо студентов, могут пройти обучение и принять участие в региональном конкурсе «Стартап Кыргызстан» предприниматели той местности и любой желающий человек. Такие конкурсы будут проходить во всех регионах, где мы открываем бизнес-инкубаторы в ВУЗах. В регионах есть идеи и они могут быть лучше и свежее, намного интереснее, чем в столице. Единственное — нужно обучить человека, нужно поставить его на ноги, чтобы он с этой идеей вышел на другие платформы: на республиканский или международный уровень.

Подробнее: www.tazabek.kg/news:1690461?f=cp