admin

10
Apr

“Бизнес-ангелдер. Кантип алгачкы инвесторду табууга болот” темасында вебинар өткөрүлдү

“Стартап” жана “Венчурдук каржылоо” деген сөздөр мындан бир аз убакыт мурун эле түшүнүксүз түшүнүк катары эсептелчү.

 

А азыр стартаптар Борбор Азияда күч алып, актуалдуу болуп бара жатат деп айтсак болот. Кантип стартаптарды өнүктүрсө болот, эмне себептен көпчүлүк стартаптар ишке ашпай калат жана аларга кантип инвестиция тапса болот? Дал ушул суроолорго  MOST Ventures фондунун жана Бизнес-ангелдер клубунун негиздөөчүлөрүнүн бири, MOST бизнес-инкубаторунун директору Алим Хамитов 2021-жылдын 9-апрелинде “Бизнес-ангелдер. Кантип алгачкы инвесторду табууга болот” темасында өткөрүлгөн вебинардын жүрүшүндө жооп берди. Аталган вебинар  “Стартап Кыргызстан – 2021” акселерациялык программасынын катышуучулары үчүн өткөрүлдү.

 

Азыркы учурда бизнес-ангелдер инновациялык компанияларга өз каражатын салган тараптар гана болуп саналбайт. Алар мындан сырткары, стартаптардын өнүгүп өсүүсүнө ар тараптан жардамдашып, колдоо көрсөтүшөт.

 

Вебинардын катышуучулары бизнес-ангелдер тууралуу кенен маалымат алышып, алардын венчурдук фондордон айырмасын, бизнес-демондор да бар экендигин тактап билишти.

 

Акселерациялык программа барган сайын тереңдеп, кызыгуу артып баратат.

 

9
Apr

Урматтуу стартапчылар! Инвестиция алуу мүмкүнчүлүгү!

Урматтуу стартапчылар!
 Казахстан 🇰🇿 , Өзбекстан 🇺🇿 , Кыргызстан 🇰🇬 , Таджикстан 🇹🇯  өлкөлөрүнүн HealthTech стартаптары катыша турчу Impact Day Invest day 2021 by ADB Ventures иш-чарасына баарыңыздарды чакырабыз.
Катышуучуларга болгон талаптар:
🏥 Медицина жана ден соолукту чыңдоого байланыштуу технологиялык чечимдер;
👨‍🔧 Даяр долбоор же MVP;
📝 Иштиктүү бизнес-модел жана трекшн болуусу шарт;
👩‍💻 👨‍💻 Команданын болуусу шарт;
💰 Капиталга болгон муктаждык 100 000 $дан 500 000 $га чейин болсо .
Стартаптар үчүн мүмкүнчүлүктөр:
💴 Инвестиция алуу мүмкүнчүлүгү;
🚀Стартапты 2 венчурдук фонддун (Most Venture Fund/ADB Ventures) кароосуна киргизүү мүмкүнчүлүгү;
👼Бизнес-ангелдердин Борбор Азия клубунун мүчөлөрүнө питчинг кылуу мүмкүнчүлүгү.
Иш-чара 2021-жылдын 14-апрелинде онлайн форматта өткөрүлөт.
Өтүнмөлөр 11-апрелге (23:59) чейин төмөнкү шилтеме аркылуу кабыл алынат: http://mostfund.vc/adbv
6
Apr

Кыргызпатент сыйакыларды берүү ишин жандандырды

Урматтуу авторлор:
композиторлор, мелодисттер, акындар, драматургдар жана ырчы-аткаруучулар!

Интеллектуалдык менчик жана инновациялар мамлекеттик кызматы (Кыргызпатент) 2020-жылы музыкалык жана драмалык чыгармаларды пайдалануу үчүн чогултулган автордук сыйакыларды берүү ишин жандандырды.

Автордук сыйакыларды бөлүштүрүү “ГИПЕРГРАФ” автоматташтырылган системасы аркылуу жүргүзүлдү.

Сыйакыларды алуу үчүн авторлор, аткаруучулар жана укук ээлери өз чыгармаларын каттап, укуктук башкарууга ыйгарым укукту берүү тууралуу келишим түзүп, автордун же аткаруучунун каттоо барагын толтуруусу зарыл.

Эгерде персоналдык маалыматтар өзгөртүлгөн болсо, жаңыланган маалыматтарды Кыргызпатентке берүүңүздөрдү өтүнөбүз: паспорт, паспорт, салык төлөөчүнүн идентификациялык номери (ИНН), банктык эсеби, банктык эсеби.

Кыргызпатент менен келишим түзүү, сыйакыларды төлөө маселелери боюнча Каттоо жана автордук сыйакыларды бөлүштүрүү бөлүмүнө кайрылсаңыздар болот: Бишкек щаары, Москва көчөсү 62. Тел.: 68-00-86, 68-15-54.

5
Apr

Акселерациялык программанын алкагында “Сколково” фондунун адистери менен онлайн жолугушуу өткөрүлдү

2021-жылы 5-апрелде «Стартап Кыргызстан-2021» республикалык сынагынын катышуучулары үчүн өткөрүлүп жаткан акселерациялык программасынын алкагында “Сколково” фондунун КМШ менен регионалдык өнүктүрүү жана өз ара аракеттенүү боюнча Вице-президентинин орун басары менен онлайн жолугушуу өткөрүлдү.

Окунев Александр Анатольевич “Сколково” фондунун өз ара аракеттенүү мүмкүнчүлүктөрү, КМШнын Өкмөт башчыларынын Кеңешинин отурумунун жыйынтыгы боюнча 2030-жылга чейин Көз карандысыз мамлекеттердин шериктештигинин экономикалык өнүктүрүү Стратегиясын ишке ашыруудагы инновацияларды коммерциялоо жана башка багыттар боюнча өнүктүрүү борборунун пландары боюнча кенен бөлүштү.

Ал эми регионалдык өнүктүрүү багыты боюнча жетекчи Екатерина Демидова «Сколковонун» экосистемасы тууралуу актуалдуу маалыматтары жана стартаптарды колдоо чөйрөсүндө кызматташуу мүмкүнчүлүктөрү боюнча баяндап берди.

31
Mar

“Жүрөктөгү жалын – каректеги от”

Кыргыз Республикасынын Интеллектуалдык менчик жана инновациялар мамлекеттик кызматы (Кыргызпатент) Евразия чыгармачыл гильдиясы (Лондон, Улуу Британия) жана Ош мамлекеттик университети менен биргелешип, Бүткүл дүйнөлүк жана Улуттук интеллектуалдык менчик күнүнө карата өткөрүлүп жаткан бир айлыктын алкагында Кыргыз Республикасынын авторлору менен жолугушуу, алар менен иш алып баруу, интеллектуалдык ишмердүүлүктү пропагандалоо, кыргыз авторлорунун чыгармаларын эл аралык деңгээлге чыгаруу максатында улуттук рухий казынаны түптөөчүлөрдүн бири Кыргыз Республикасынын Эл жазуучусу Казат Акматовдун 80 жылдыгына карата “Жүрөктөгү жалын – каректеги от” илимий-практикалык конференциясын 2021-жылдын 3-апрелинде Ош шаарында өткөрөт.

Иш-чарага Кыргыз Республикасынын атактуу акын-жазуучулары, изилдөөчүлөр, Улуттук жазуучулар союзунун мүчөлөрү, Евразия чыгармачыл гильдиясынын өкүлдөрү, мамлекеттик кызматкерлер жана Казат Акматовдун үй-бүлө мүчөлөрүнүн катышуусу күтүлүүдө.

Өткөрүлө турган орду: Кыргызстан, 723500, Ош шаары, Ленин көчөсү 331 Ош мамлекеттик университетинин башкы корпусу

Башталышы: 2021-жылдын 3-апрели, саат 10:00дө.

 

Маалымат үчүн:

 Евразия чыгармачыл гильдиясы (Лондон, Улуу Британия) – Eurasian Creative Guild (London)

2015-жылы Евразиянын чыгармачыл адамдарын бириктирүүчү платформа катары түзүлгөн. Бул искусствонун бардык тармактары жана формалары үчүн аянтча болуп саналат, ал ишмердүүлүктүн кеңири түрлөрүн камтып, ар кайсы өлкөлөрдө чыгармачыл адамдарга колдоо көрсөтүп, чыгармачыл чөйрөнүн жолугушууларын өткөрүп, аларда эмгектерди, долбоорлорду талкуулап, аларды кеңири чөйрөгө жайылтуу, таанытуу ишин жүргүзөт.

Евразия чыгармачыл гильдиясы дүйнө жүзүндөгү акын-жазуучуларды, музыканттарды, бийчилерди, сүрөтчүлөрдү, графикалык дизайнерлерди, скульпторлорду, б.а. өзүн чыгармачыл инсан санаган бардык адамдарды бириктирет.

 Казат Акматов

Жазуучу, драматург, мамлекеттик жана коомдук ишмер

Кыргыз Республикасынын Жогорку Кеңешинин депутаты, СССР Жогорку Советинин мүчөсү, Кыргызстандын Мамлекеттик символдорун даярдоо комитетинин төрагасы, Кыргыз Мамлекеттик Президенттик Советинин мүчөсү, кыргыз тарыхындагы алгачкы демократиялык кыймылдын уюштуруучусу, теңтөрагасы болгон.

Кыргыз эгемен мамлекетинин Коомдук палатасынын төрагасы, 1998–2003-жж. Кыргыз Республикасынын Президентине караштуу Мамлекеттик тил боюнча улуттук комиссиянын төрагасы, кийин төраганын орунбасары болуп иштеген.

Жазуучунун алгачкы жыйнагы «Боз улан» деген ат менен 1974-жылы жарык көрүп, андагы «Эки сап өмүр» повести СССРдин «Роман-газета» журналына орус тилинде жарыяланып, Островский атындагы Бүткүлсоюздук жаштар сыйлыгына ээ болгон.

1974-жылдан тартып СССР Жазуучулар союзунун мүчөсү.

Жыйырмадан ашык китептердин, пьесалардын, киносценарийлердин автору. Россия Федерациясынын М. Ломоносов атындагы алтын медалынын, Эл аралык «Руханият» сыйлыктарынын лауреаты.

Жазуучунун 2006-жылы жарык көргөн «Архат» романы Кыргыз Республикасынын Өкмөтү тарабынан «2007-жылдын бестселлери», Кыргыз Республикасынын «ЭлТР» коомдук телерадиокомпаниясы, «Кеңеш» жана «Кыргыз руху» гезиттери тарабынан жылдын мыкты чыгармасы деп табылган.

ЖАРЫК КӨРГӨН КИТЕПТЕРИ

Кыргыз тилинде

Боз улан: Аңгемелер жана повесттер. – Ф.: Кыргызстан, 1974. – 200 б.

Мезгил: Роман. – Ф.: Кыргызстан, 1978. – 228 б.

Ыйык журт: Аңгемелер, повесттер. – Ф.: Мектеп, 1981. – 184 б.

Мунабия: Аңгемелер, роман. – Ф.: Кыргызстан, 1987. – 320 б.

Күндү айланган жылдар: Роман. – Б.: Адабият, 1989. – 288 б.

Тандалмалар 1 том: Романдар, повесттер. – Б.: Адабият, 1992. – 720 б.

Окуялар, адамдар. (Миң бир күн): Тарыхый даректүү баян. – Б.: Акыл, 1998. – 296 б.

XXI кылымдын тамсилдери: – Б.: Мамлекеттик тил жана энциклопедия борбору. 2003. – 24, – 28, – 28 б.

Архат: Роман. – Б.: Мамлекеттик тил жана энциклопедия борбору, 2005. – 255, 222, 294 б.

Архат: Роман. – Б.: Мамлекеттик тил жана энциклопедия борбору, 2007. – 349 б.

Орус тилинде

 Время земное: Роман, повесть, рассказы. – М.: Сов. писатель. – 159 с.

Глупые утки: Басни. – Ф.: Мектеп, 1987. – 16 с.

Архат: Роман трилогия. 1-книга. – М.: Дрофа. 2007. – 247 б.

Архат: Роман. Журнал «Литературный Кыргызстан». 2007, №2, 3, 4; интернет–сайт.

Архат: Роман. – М.: Парнас. 2008. – 247 б.

Англис тилинде

Эрика Клаустун 13 кадамы – Лондон, Улуу Британия, 2013.

Башка элдердин тилдеринде

Время земное: Роман. – Баку: Жазычы, 1988. – азерб.

Архат: Роман. 1-я книга. София, Егмонт Болгария. 2007. – 105 б.

 Пьесалары

 Ажырашуу түнү. – Б.: Т.Абдумомунов атындагы Кыргыз академиялык драмтеатры, 1983-ж.

Ажырашуу түнү. – Б.: Т.Абдумомунов атындагы Кыргыз академиялык драмтеатры, 1986-ж.

Мунабия. – Б.: «Туңгуч» театры, 1988-ж.

Азаттыгым арманым. Т.Абдумомунов атындагы Кыргыз академиялык драмтеатры, 2001-ж.

Киносценарийлер

 Смерть во имя жизни. Б.: Кыргызфильм, 1982-ж.

Белый табун. – Б.: Кыргызтелефильм, 1985-ж.

Мунабия. – Б.: Кыргызтелефильм, 1986-ж.

30
Mar

Ийгиликтүү питчингдин жол-жоболору тууралуу онлайн-тренинг өткөрүлдү.

Баарына белгилүү болгондой эле, стартапчылар – коомчулукка жаңы бир чакырыктарды таштаган амбициялуу кишилер болуп саналат. Бирок, алар да эл алдына чыгып сүйлөөдө маселелерге дуушар болушат.

Кантип инвестордун көңүлүн бурса болот? Эл алдында чыгып сүйлөөнүн ийгиликтүүлүгү эмнеден көз каранды?

2021-жылдын 30-мартында “Стартап Кыргызстан” сынагынын акселерациялык программасынын катышуучулары үчүн ийгиликтүү питчингдин жол-жоболору тууралуу онлайн-тренинг өткөрүлдү.

Тренингде TEDxMinsk конференциясынын спикинг-коучу, оратордук искусство мектебинин жетекчиси, бизнес-тренер, “Радио Би-Эй” генералдык продюсери жана радио алып баруучу Дмитрий Смирнов  оратордук искусствонун сырлары, практикалык тажрыйбалары боюнча бөлүштү.

27
Mar

tazabek.kg: Всё о стартап-индустрии Кыргызстана. Часть II: Интервью с главой Кыргызпатента

Всё о стартап-индустрии Кыргызстана. Интервью с главой «Кыргызпатента»

Часть II: Поддержка стартапов на госуровне

 

Председатель «Кыргызпатента» Динара Молдошева рассказала изданию Tazabek о стартап-индустрии в Кыргызстане и о том какие меры необходимы для развития стартапов

Вы рассказали про Парк высоких технологий, есть ли планы по созданию Парка стартаперов?

 

Было бы здорово! Но здесь отличие Парка технологий — всесторонняя государственная поддержка: они стали развиваться, так как государство дало возможность развитию IT-стартапов, IT-технологий, освободив их на 15 лет от определенных видов налогов,  таможенных сборов.  Они спокойно могут работать, приносить доход государству, приносить доход себе. В основном, их продукция идет на экспорт. Что касается стартапов, мы понимаем, что пока нереально освободить их от налогов.

Законопроект об инновационной деятельности

 

Мы сейчас работаем над новым законопроектом об инновационной деятельности. В нем предусматриваем деятельность технопарков. Это будет определенная территория и инновационные предприятия, субъекты которых будут регистрироваться резидентами, они могут получать какие-то льготы, может быть налоговые, если они будут пользоваться зарубежными деталями освобождать от таможенных пошлин — такие вещи можно продумать для определенных зон. Мы предлагаем предусмотреть технопарки при университетах либо отдельный технопарк сделать зоной, где стартап может зарегистрироваться и получать льготы как резидент этого технопарка.

Как сделать чтобы стартапы работали во благо Кыргызстана и не утекали за рубеж?

 

Да, такая проблема есть, рынок у нас небольшой и для того чтобы развиваться и жить, мы вынуждены работать на экспорт, может быть это и правильно. Если бы у нас работали предприятия, промышленность, они нуждались бы в новых технологиях, в инновационных вещах, то естественно у нас был бы спрос здесь в стране. Всё это взаимосвязано — как развивается экономика, так и развиваются технологии и наука. Если, например, мы нуждаемся в технологиях, то естественно у нас заработают научные институты, которые начнут решать эти проблемы, затем всё это выльется в стартапы, изобретения, затем уже эти изобретения пойдут в промышленность.

Кыргызстан может стать центром трансфера технологий

К сожалению, на сегодняшний момент у нас такого бума промышленности нет. Мы можем применить другой метод, мы можем стать центром трансфера технологий. Мы можем не придумывать новые технологии, новые решения, если всё это придумано, всё это есть, мы можем просто сделать центр трансфера технологий, особенно в самой Центральной Азии. Здесь производить и использовать, доставлять по железным путям нашим партнерам и нашим соседним странам, вот это один из вариантов.

 

Второй вариант — мы понимаем что да, для того чтобы здесь внутри у нас развивалось, вначале нужна государственная поддержка, какие-то налоговые льготы, сделать зоны со специальным налоговым режимом — к примеру, Бишкекский технопарк,  освободить инновационных предпринимателей от определенных видов налогов, вот тогда пойдет бум. Как я сказала, всё это взаимосвязано: нужно вместе работать с другими сферами экономики, чтобы спрос был у нас  здесь — в Кыргызстане. Если будет спрос — естественно стартапы будут оставаться здесь и работать, регистрироваться.

Принципы единого окна для стартапов

 

Почему наши очень крутые стартапы, например, регистрируются в Америке — потому что там налоговых льгот очень много, принципы единого окна действуют. Для того, чтобы здесь зарегистрироваться, надо регистрироваться в Соцфонде, в ГНС, постоянно закрывать свои квитанции, каждый год платить, каждый месяц платить  – это естественно, очень большая нагрузка. А стартап  – это такой продукт,  который очень оперативно реагирует на внешние изменения: придумал, запустил, продал. Вот такая система должна быть запущена и  у нас в Кыргызстане.

Нужно показывать истории успеха

Как подтолкнуть граждан к инвестированию в стартапы?

Здесь один метод — надо показывать истории успеха, они у нас есть, правда, не для всего населения доступны. И больше, наверное, граждане верят, когда об этом госорган говорит. Может быть, такой стереотип сложился, раз госорган это делает, раз госорган вкладывается, значит есть какая-то надежность. И в этом плане, одной из наших задач было раскрутить экосистему, показать, что у нас развивается экосистема. Есть стартапы как один из видов бизнеса и иногда он может настолько развиться, а бывает ни один стартап не «выстреливает». Людям надо показывать истории успеха, пусть даже в соседних странах. Есть такие истории успеха в Беларуси,  есть очень хорошие стартапы, которые «выстрелили». Люди начинают понимать, что чем вкладываться  в то же самое кафе, ресторан либо в швейный бизнес, почему бы не вложиться в стартап? Для этого должны быть гарантии, стартаперы должны понимать — если он откроет свой стартап, запустит его, то государство его поддержит, будет льготная форма налогообложения. И мы должны понимать, что это нетрадиционный бизнес, где ты вложился, где есть определенные условия, мерки, маржа как в традиционном бизнесе, здесь это может быть годами не окупаться, но один раз так окупится, что вся страна станет знаменитой на весь мир и очередной миллиардер родился. Если будут налоговые льготы или определенные финансовые льготы, люди тоже будут понимать, что оказывается можно сюда вложиться и заработать. Для этого я говорю — нам нужно людям показать несколько историй успеха, что это достаточно прибыльная сфера, для населения в том числе.

Говоря про маленький рынок, небольшую территорию и население Кыргызстана, можно вспомнить успешный пример Израиля в развитии стартапов, особенно в военной сфере, в производстве беспилотников. Наблюдая развитую стартап-индустрию в Израиле, какие решения мог бы перенять Кыргызстан? Что по-вашему способствует развитию стартапов в Израиле?

 

Да, Израиль — небольшое по территории государство, но там есть специфика: с самого начала, особенно после распада Советского Союза, многие знаменитые инженеры, знаменитые ученые мигрировали в Израиль, страна с самого начала делала ставку на науку, на развитие точных наук.

STEM-образование

Мы понимаем, что стартапы, изобретения, коммерциализация – это конечный продукт, но самое начало, базис – это образование и наука. Поэтому мы начали реализовывать наш проект по STEM-образованию. Если у нас при нынешнем уровне развития образования, этот процесс будет продолжаться на долгие годы, то мы не получим хороших изобретений и стартапов, здесь надо проводить реформы, сюда надо внедрять точные науки, ребят нужно учить креативному мышлению, надо внедрять принципы STEM-образования. Чтобы тот же самый учитель химии, физики, когда он преподает в обычной школе, он бы не просто преподавал теорию, но и на практике показывал: «Ребят, вот из этой формулы на самом деле получается мыло, вот мы сделали это мыло», чтобы ребята понимали, что физика, химия не просто для сдачи экзаменов нужны, а что с их помощью изобретено электричество или радио, то есть применять практическое мышление, применять навыки STEM и STEAM-образования. Если мы в сфере дошкольного образования, среднего образования, высшего образования не будем применять эти технологии, новые методики  STEM-образования, то естественно уровень науки, затем уровень научных институтов, изобретательства, стартапов будет такой, какой он есть.

 

 

Израиль вложил огромные средства в науку и образование

 

В Израиле, конечно же, большой вклад со стороны государства, в том числе финансовый в развитие науки, в научные институты, как вы говорите, в военное дело. И результаты эти мы сейчас видим, например, знаменитое капельное орошение. И те люди, которые хотят развивать сельское хозяйство в Центральной Азии, специально отправляются в Израиль, чтобы увидеть как в такой засухе выращиваются знаменитые израильские фрукты. Само государство пошло и вложило огромные средства в науку, образование, научные институты и в военное дело. В Кыргызстане мы можем это использовать, но если мы будем хотя бы, как по Закону «О науке», 3% от ВВП вкладывать в научное развитие. Но вот мы подняли и посмотрели данные Нацстаткома— меньше 0,01% у нас вкладывается в науку! Естественно, как мы можем требовать у ученых развивать что-то, если они даже не могут современные микроскопы или приборы купить, а  все это взаимосвязано.

Как сделать Кыргызстан привлекательным для стартаперов из других стран?

 

Здесь мы очень тесно взаимодействуем с нашими партнерами из частной сферы: например, сеть Ololohouse — мы работаем с Данияром Аманалиевым, помогаем развитию «цифровых кочевников». Он предлагает идею, что «цифровые кочевники» – это граждане любой страны, граждане мира, для них Кыргызстан будет привлекателен.  Чтобы приехать сюда, необходим безвизовый режим для определенных стран и любой такой изобретатель, стартапер, инноватор, IT-специалист может найти здесь в Кыргызстане, скажем, на берегу озера, целый город цифровых кочевников, с определенными условиями и ему не надо будет думать о бытовых нуждах.  Все условия будут созданы для того, чтобы он сюда приехал, без никаких проблем в аэропорту, чтоб его там миллион раз не проверяли, создать все условия для того, чтобы он отдыхал на берегу озеру и создавал свои стартапы, создавал свои IT-решения. Мы понимаем, что большая часть из них будет уходить на экспорт, потому что у нас рынок небольшой. И может быть, какая-то часть будет работать на местный рынок. Почему бы нам не работать над созданием таких зон? Почему бы государству не сделать все возможное для того, чтобы сделать свободную экономическую зону — Город цифровых кочевников? Почему бы не построить его и не дать айтишникам и зарубежным партнерам возможность спокойно приехать и развивать свой продукт.

Как СМИ могли бы помочь в продвижении стартап-индустрии в Кыргызстане? Как сделать стартап информационно привлекательным?

 

Здесь должны все вместе работать и государство, и СМИ, как вы сказали, частники и внешние партнеры. Все мы вместе должны делать экосистему стартапов. Вводить в законодательство, потому что в нём до сих пор нет понятия, что такое «стартап-проект», что такое «стартап-экосистема», мы их вносим в наш новый законопроект «Об инновационной деятельности», чтобы на законодательном уровне можно было оперировать.

Инновационный центр

 

Для этого мы проводим слушания, общественные обсуждения, чтобы выработать наиболее четкое приемлемое понятие. Первая задача – это ввести в законодательство. Вторая задача – создать инфраструктуру, именно поэтому мы сейчас работаем над  открытием инновационного центра. Это будет первый государственный инновационный центр, он будет запущен в этом году. Здесь у нас будет созданная государством свободная зона для развития стартап-проектов, здесь будут coworking-зоны. Там будут  зоны для стартапов, иногда бывает и так, чтоу стартапера, того же  студента, может не быть офиса, оборудования, технической лаборатории, 3D-принтера, где он сможет сделать прототип той же руки, например, либо прототип новой модели телефона, прототип маски, на которой будет загораться индикатор о том, что её нужно поменять. В инновационным центре также будет зона для fab lab – это техническая лаборатория, где он на 3D-принтере, на электронном резаке, на лазерном резаке, на фрезерных станках может сделать прототип. То есть мы запускаем эту зону. Этим же занимаются и ли вокруг этого  проводятся определенные мероприятия, как со стороны государства, так  и наших частных партнеров. К примеру, международная организация «Peak» часто проводит акселерационные программы. Есть донорские проекты, которые поддерживают стартапы. Объединенными усилиями игроков мы должны выработать и показать, что у нас развивается и поддерживается инновационная стартап-экосистема. И государство, как основоположник, должно вначале просто поддержать, потом не должно доминировать, любой рынок должен развиваться самостоятельно.

Стартапы в Баткене

 

Вот с Баткена пришел один проект: ребята хотят запустить коворкинг-центр в Баткене, в Андараке, на границе,  и мы объясняем им,  что такое стартап, как важно одновременно создать местную инновационную экосистему, стадии запуска коворкинга, его потребителей и необходимое оборудование.   Они должны проводить информационные и обучающие мероприятия, тогда и в СМИ будет эта тема освещаться, соответственно, у населения будет больше информированности, больше осведомленности, население, как Вы говорите, начнет вкладываться – нужен комплексный подход и массированная информационная  атака.

Бизнес-инкубаторы

Как Вы говорили, стартапы это не всегда большие проекты, такие идеи могут быть полезны и на местах, как по-Вашему можно развивать стартапы в регионах?

 

Мы сделали примерный анализ: в основном, стартаперы – это молодые люди, студенты, которые учатся в ВУЗах или закончили обучение; это преподаватели, связанные с обучением молодежи. И мы запустили наш следующий проект — мы открываем 11 бизнес-инкубаторов в ВУЗах республики, половина из них — в региональных ВУЗах. Мы рассматривали заявки от государственных и частных, столичных  и региональных ВУЗов. У нас было 35 заявок от различных ВУЗов и учебных заведений и мы отобрали 11. На своей базе хотят открыть бизнес-инкубатор Иссык-Кульский госуниверситет, Нарынский госуниверситет, Ошский государственный университет, Джалал-Абадский госуниверситет, сейчас они проходят процедуру акселерации для того, чтобы сами учредители бизнес-инкубатора и те люди, которые будут заниматься его деятельностью, понимали в чем состоит их роль. Помимо нашей общей акселерации, сейчас мы взяли наиболее удачные истории успеха на постсоветском пространстве. При Московском государственном институте международных отношений есть классный бизнес-инкубатор, который работает с момента создания университета. И чтобы ребята из нашей университетской среды изучали  то, чем там занимаются, как они раскручивают свои проекты, мы организовали серию вебинаров с ними. Представители будущих кыргызских бизнес-инкубаторов воочию увидели какой интерес у университета  поддерживать проекты студентов и какой интерес у этого аспиранта или студента, который придумывает бизнес-стартап, стартап-идею.

Буквально в апреле у нас запустятся первые бизнес-инкубаторы при ВУЗах, и мы надеемся, что региональные стартапы будут проходить акселерацию в этих бизнес-инкубаторах.

Кыргызстан — страна стартапов

Через какое время можно будет сказать что у «Кыргызпатента» получилось создать стартап экосистему?

 

Я думаю, когда наш хотя бы один стартап вырастет до статуса «единорога», он будет зарабатывать миллиарды, при этом принесет доход своей стране, создаст рабочие места, имидж, что Кыргызстан — страна стартапов. Почему бы этот лозунг не поддержать, тогда, наверное, мы можем себя похвалить, сказать что вот государство поработало над этим стартапом, в самом начале стояли мы, мы ему дали встать на ноги и дальше он пошел по своей дороге. В любом случае конкурс «Стартап Кыргызстан» –  обучение, акселерация нами будет продолжаться. Потому что сейчас мы работаем на количество, как можно больше людей должны знать, как можно больше людей должны участвовать, как можно больше людей должны работать и понимать, и обучаться.

 

Параллельно мы решаем и другую косвенную задачу — эти же люди могут открывать свой традиционный бизнес, а это же тоже плюс экономике: создаются рабочие места, подоходные налоги поступают.

Стартап выстреливает в течение 4-5 лет

Оказывается, есть такая статистика, в течение 4-5 лет «выстреливает» тот или иной стартап, поэтому мы думаем, что пока у нас всё еще впереди. «Сколково» тоже не сразу «выстрелило». Вот мы разговаривали с членом правления фонда «Сколково», по его словам, первые 3-4 года они работали внутри, на себя, ставили стартапы, привлекали как можно больше и только на 5-6 год у них пошел рост, и у них «выстрелили» проекты. Думаю, нам нужно определенное время и чтоб как можно больше людей знало об этом, СМИ знали, люди обучались, подавали заявки, выходили на международный рынок, и мы могли сказать: «Да, мы — Кыргызстан, тоже со своими стартапами». Для этого надо участвовать во всех международных конкурсах, где мы можем помочь, мы будем продвигать наши стартапы.

Зеленый свет для инвестиций в стартапы

Какие государственные меры необходимо для развития стартапов?

Государство встанет на ноги только тогда, когда заработает производство, заработает экономика, а они заработают только когда будут замечательные проекты, технологии, которые можно продуцировать, продавать за рубеж, стать таким центром, всё это взаимосвязано. И реализация Закона «О науке», внедрение нашего нового закона «Об инновационной деятельности», помимо этого сейчас запускается проект о венчурных инвестициях. Мы должны применять формы другого финансирования, помимо государственного, почему бы не привлекать венчурное финансирование, бизнес-ангелов, меценатства, благотворительности? Всё это если направлено на развитие стартап-идеи, на развитие новых инновационных бизнес-проектов, почему бы их четко не отрегулировать, в законодательство внести, и когда всё это будет внедрено, когда всё это будет отрегулировано, тогда и меценаты, и инвесторы не побоятся заходить на этот рынок. Инвесторы тоже должны получить гарантию, у него должна быть гарантия, что никто не отнимет стартап, что по дороге его не снесет, не закроет, не будут лишние проверки правоохранительных органов, у него должны быть гарантии, что вкладываясь в этот стартап, он получит определенный доход. Когда мы всё это в законодательстве отрегулируем, внесем эти понятия, тогда я думаю, включится зеленый свет для наших инвесторов, как внутренних, так и внешних.

STEM-образование в школах

У нас запустился проект по STEM-образованию, здесь мы работаем со школами и внешкольными учреждениями — ребята же ходят на различные кружки. Мы сейчас запустили караван STEM-образования по всем регионам. Первым у нас был город Ош, отобрали 30 девочек 10-11 класса и преподавателей. Преподавателям точных наук мы показываем,  как обучать, какие есть принципы и методики STEM-образования. Со следующей недели каждый регион будет охвачен караваном, начиная с Таласа и заканчивая Баткеном. И в конце мы хотим провести форум STEM-образования, где все партнеры, начиная с Министерства образования, проекта UNICEF, и уже дальше внедриться в определенный пилотный регион, например, в Баткенскую область, чтобы полностью проработав, они внедряли в свою методику STEM-образования, обучение.

Креативная экономика Кыргызстана

Говорят, что к 30 году мы потеряем очень много традиционных профессий, и они будут потеряны из-за автоматизации.  Если мы хотим выжить в следующем витке эволюции, сейчас уже надо выходить на новые зоны, на поддержку и создание креативных индустрий — вот это наш следующий проект, которым мы тоже хотим заняться.

Сейчас в Правительстве обсуждается распоряжение, в котором будет утверждена Концепция о развитии креативной экономики до 2023 года. Сейчас подготовлен план мероприятий по выполнению этой Концепции, и в нем Кыргызпатент является одним из  главных исполнителей. Сейчас многие страны уходят от традиционных способов ведения хозяйства.  К примеру, Великобритания больший доход получает не от традиционной экономики, а от креативной экономики. Она к этому шла  50 лет.  В креативную индустрию входят более 14 творческих направлений искусства и культуры.

В Кыргызстане креативная экономика может рассматриваться как перспективный сектор экономики, основанный на «мягкой инфраструктуре» и знаниях, не требующий долгосрочных капитальных вложений, способствующий росту доходов и занятости населения, увеличению экспорта и развитию инновационного предпринимательства.

Парк креативных индустрий

 

В секторе креативных индустрий Кыргызстана активно развивается производство продуктов, основанных на информационно-коммуникационных технологиях (развлекательные компьютерные программы и игры, видеопродукция), рекламная деятельность, радиовещание, телевидение, дизайн и индустрия моды. Отмечается развитие креативных направлений в области архитектуры, издательской деятельности, видов искусства, осуществляющих деятельность в сегменте развлечений и отдыха (музыка и сценическое искусство) и индивидуального творчества (ювелирное дело и ремесленничество). Развитие креативной экономики имеет большой потенциал для повышения социальной и гендерной справедливости: доля занятых женщин в таких индустриях, как мода и дизайн,  выше, чем в других отраслях экономики, в разработке программного обеспечения преимущественно заняты молодые люди, а сектор IТ не требует многолетнего вузовского образования. Но население не знает, что такое креативные индустрии, сами исполнители, сами творцы-предприниматели креативной индустрии тоже не понимают в чём их роль, как надо их раскрутить. Может быть создать отдельную зону — Парк креативных индустрий? Может быть какие-то льготы им дать, хотя бы на первом этапе развития, на 5 лет? Но как вывести, какие креативные индустрии сюда включить, сейчас будут все подпадать под это — над этим тоже надо работать и задумываться.

 

Креативная экономика основывается на таких отраслях как ремесленничество, программное обеспечение и вычислительные системы, туризм, создание креативных пространств, архитектура, то есть на всей совокупности креативных индустрий, создающих добавочную стоимость и рабочие места за счет трансформации идей и возможностей человеческого капитала, науки, инноваций, технологий, культуры и творческого подхода. У нас тысячелетняя история, богатая культура и ремесленничество, относительно высокий процент грамотного населения, средний возраст населения составляет 27,5 лет (т.е. много молодежи), поэтому именно по этим отраслям Кыргызская Республика имеет большой потенциал для роста.

Подробнее: www.tazabek.kg/news:1690472/?f=cp

27
Mar

Билим караванынын алкагында өлкөнүн 5 областынан 500дөй өсүрүм жана мугалимдер «STEAM Ideathon» долбооруна катышты

Билим караванынын алкагында өлкөнүн 5 областынан 500дөй өсүрүм жана мугалимдер «STEAM Ideathon» долбооруна катышты.

Иш-чарада мектеп жана мектептен сырткаркы мекемелердин өкүлдөрүн STEAM билим берүүнүн моделдери менен таанышып, кантип өзүн баалоо жана аныктоо деңгээлин чыгууга болот, команда менен иштөөнүн, коммуникациянын маанилүүлүгү,  критикалык ой жүгүртүүнүн ыкмалары тууралуу үйрөнүштү.  Катышуучулар үчүн илим, программалоо, робототехника, искусство жана математика багыттары (5) боюнча практикалык workshopтор өткөрүлдү. Ошондой эле бардык региондон жалпысынан 160 мугалимдин SТЕАМ жөндөмдөрү боюнча сессия жүргүзүлүп, алар өзүнүн деңгээлинде трансформациялоо үчүн кошумча мотивацияга ээ болушту.

Окуучулар мугалимдердин кошумча мотивациясын күтө тургандыгын, теориялык билим берүү учурунда практикалык жөндөмдөрдү артыруу боюнча да атайын методдор колдонулса деген тилектерин айтышты. Ар бир бешинчи катышуучу өзүнүн кызыктуу идеясы бар, бирок аны андан ары өнүктүрүүгө мүмкүнчүлүктөрдүн жетишсиздигин белгиледи.

Эскерте кетсек, 2021-жылдын 22-27-мартында Талас, Жалал-Абад, Кызыл-Кыя, Баткен жана Нарын шаарларында  Билим Караванын өткөрүлдү. Иш-чаралардын максаты – жаштарды илимий-ойлоп табуучулук ишмердикке тартуу, креативдүү методдорду колдонуу менен окууга шыктандыруу. Сапаттуу окутуу үчүн Кыргызпатент “Текайым” коомдук фондунун профессионалдуу командасын иштешүүгө чакырган. Эсперттер: Елена Чигибаева, Гульзире Минбаева, Айнура Чокморова, Буажар Бекмурзаева, Мунара Мамадалиева, Кахромон Шакиров. Мындан мурун дал ушундай тренингдер Ош, Бишкек жана Токмок шаарларында өткөрүлгөн.

Билим караванынын уюштуруучусу – Кыргызпатент.

26
Mar

ВУЗы Кыргызстана проведут открытые бизнес-инкубаторы

2021-жылдын 26-мартында Кыргызпатент Кыргыз Республикасында бизнес-инкубаторлордун ишин дандандыруу боюнча акселерациялык программасын жыйынтыктады.

Кыргызпатент стартап экосистемасын түзүүнүн маанилүүлүгүн, анын студенттик долбоорлордун бардык этаптарында колдоого алуудагы, окуу жайлардын базасында бизнес-инкубаторлорду ишке киргизүүнүн зарылчылыгын белгилейт.

Жогорку окуу жайларынын жетекчилери студенттик инновациялык идеяларды ар тараптан колдоого алууга даяр экендигин билдиришти. Анткени апрель айында төмөнкү ЖОЖдордо бизнес-инкубаторлорду ачуу пландалууда:

  1. Борбор Азиядагы эл аралык университет (Токмок шаары)
  2. Б.И. Ельцин атындагы Кыргыз-Орус Славян университети
  3. Кыргыз-Герман колдонмо информатика  институту
  4. М. Адышев атындагы Ош технологиялык университети
  5. М. Рыскулбеков атындагы Кыргыз экономикалык университети
  6. К.И. Скрябин атындагы Кыргыз улуттук агрардык университети
  7. И.Раззаков атындагы Кыргыз мамлекеттик  техникалык университети
  8. Международный Университет Ала-Тоо эл аралык университети
  9. С.Нааматов атындагы Нарын мамлекеттик университети
  10. К.Тыныстанов атындагы Ысык-Көл мамлекеттик университети
  11. Ош мамлекеттик университети

Программанын жыйынтыгында 24-февральдан 26-мартка чейин өткөрүлгөн бизнес-инкубациядан ийгиликтүү өткөн 24 катышуучуга акселерациядан өткөндүгү тууралуу сертификаттар, окуу жайларынын ректорлоруна Кыргызпатенттин ыраазычылык каттары тапшырылды.

Маалымат иретинде: Кыргызпатент 2020-жылдын ноябрь айынан тарта республиканын баштапкы, орто жана жогорку кесиптик билим берүү мекемелеринде стартап-акселератордун жана бизнес-инкубаторлордун практикалык ишин жандандыруу үчүн окуу жайлар арасында сынак жарыялаган. Өткөрүлгөн сынакка өтүнмө берген 36 ЖОЖдун арасынан бизнес-инкубаторлордун ишин жандандырууга 11 ЖОЖ тандалып алынган.

25
Mar

tazabek.kg: Всё о стартап-индустрии Кыргызстана. Часть I: Интервью с главой Кыргызпатента

Tazabek – Председатель Кыргызпатента Динара Молдошева рассказала изданию Tazabek о стартап-индустрии в Кыргызстане.

По-вашему мнению, когда стартап-индустрия начала зарождаться именно в Кыргызстане? С какого момента стартапы начали появляться в таком заметном количестве?

– В Кыргызстане стартап-экосистема начала развиваться сравнительно недавно и в большей степени она развивалась при помощи частных игроков. В основном, это IT-проекты. Практика показывает, что Кыргызстан обладает одной из сильных баз в области IT. Очень много IT-проектов, где ребята-частники работают на экспорт, они уже давно начали развивать стартап-экосистему и начали работать, уже выводя свои проекты за рубеж.

Экосистема стартапов

По словам главы Кыргызпатента, государство последние 2-3 года начало обращать внимание на инновационную экосистему. Раньше Кыргызпатент больше делал упор и финансовые вливания в большие инновационные проекты, рассчитывая, что они дадут большой выхлоп. Но история и практика показывают, что Кыргызстан сравнительно небольшое государство с небольшим населением, со средним уровнем развития экономики и, следовательно, ждать, что появится какое-то крупное изобретение века или новая инновационная технология — такая удача, может, выпасть раз в столетие.

– Развитые страны сегодня, наряду с развитием крупного традиционного производства, стимулируют рост малых инновационных креативных компаний и стартапов, которые направлены на рост четвертичной экономики, где играют роль личные навыки и качества креативного мышления. Поэтому, учитывая опыт небольших, зачастую лишенных природных ресурсов, но при этом развитых стран, мы можем способствовать развитию этих же навыков у нас через стартапы и малые компании.

«Выстрелить» может небольшой стартап

– И мы здесь поняли, что надо работать с небольшими стартапами, пусть это будет небольшой инновационный проект, но он тоже может «выстрелить». Как показывает практика, помимо IT-проектов, есть много проектов в сфере услуг, в сфере сельского хозяйства, недропользования.

Есть небольшие проекты, которые запросто решают небольшие бытовые проблемы, при этом приносят прибыль. Пусть это небольшие рабочие места, пусть они занимают небольшое экономическое пространство, но они приносят прибыль и работают гибко, оперативно, несмотря на внешние факторы и угрозы, с которыми могут столкнуться. Большие проекты имеют огромный финансовый бюджет, но тем не менее, вкладываясь в него, инвестор рискует: очень спорно, что он заработает или оправдает даже свои вложения и перед этим он тысячу раз подумает, взвесит свои шаги.

«Стартап Кыргызстан»

Динара Молдошева рассказала, что последние годы Кыргызпатент и Государственный комитет по информационным технологиям и другие государственные органы, стали обращать больше внимания на стартап-сферу.

– ГКИТС поддерживает IT-проекты, для этого в 2012 году был создан Парк высоких технологий. В нем много местных ребят-резидентов, которые на 90% работают на экспорт IT-услуг. Что касается Кыргызпатента, мы поняли, что надо продвигать наши отечественные стартапы по различным направлениям.

И вот, с прошлого года мы стали проводить Республиканский конкурс «Стартап Кыргызстан». В рамках конкурса мы помогаем нашим гражданам писать стартап-проекты, учим просить финансирование, правильно оформлять заявки, писать бизнес-планы, разговаривать с инвесторами и продавать инвесторам свой продукт. Мы уже два раза провели этот республиканский конкурс стартапов.

– На конкурсе «Стартап Кыргызстан 2021» из 276 заявок отбор прошли только 30. Что отличает успешную заявку, которая проходит отбор, от тех многих, которые не смогли его пройти?

– Тут налицо проблема, наверное, не только Кыргызстана, но и всех развивающихся стран. Когда мы объявили первый конкурс «Стартап Кыргызстан 2020», многие наши заявители да и мы сами просто не понимали многих терминов, например, что такое «стартап», «инновационная экосистема», «питчинг», MVP проекта, B2B. И мы, благодаря налаженным международным связям с инновационным центрами России, Грузии, Молдовы, Беларуси и отечественными партнерами, учились на практике, как стать мобильным, оперативным, инновационным органом. Мы по заявкам видели, что 70% участников не понимали сути стартапов, они предлагали бизнес-проекты по открытию швейного цеха, поддержке существующей фотолаборатории, открытию небольшой торговой точки. Поэтому в рамках акселерационной программы мы учились вместе с ними. В этом году уже наблюдается небольшой прогресс.

Инновационная идея в стартапе

– На первый конкурс в 2020 году было подано более 300 заявок. Большая часть из них просила денег на развитие уже существующего традиционного бизнеса. Сейчас же наблюдаем, как участники второго конкурса «Стартап Кыргызстан» стали лучше понимать, каков должен быть инновационный стартап.

Тем более, мы объявляли конкурс на инновационный стартап, и поэтому проект должен был содержать в себе инновационную идею. То есть что-то такое, чего нет в Кыргызстане. Возможно, это что-то, что уже развивается в соседней стране или в мире, но этого до сих пор нет у нас. Нечто, что поможет решить какую-то проблему. В этот раз уже около половины составляют стартапы, которые можно взращивать.

За классной идеей должна стоять сильная команда

– В этом году на конкурс поступило 276 заявок. На предварительном отборе участвовали 40-45 заявок, которые сделали небольшой питч своих проектов, когда стартаперы за 3-5 минут должны были рассказать свою задумку и идею для отборочной комиссии. Это было новшеством нашего второго конкурса.

Благодаря этому предварительному питчу, отборочная комиссия, помимо идеи еще увидела самого стартапера и его команду. Идея может быть классной, но её надо реализовывать. За идеей должна стоять сильная команда, которая хочет и может работать. Питч помог нам увидеть, как идеи соотносятся с командой, с её основателями и благодаря такому взаимодействию, комиссия отобрала 30 заявок, которые сейчас проходят обучение (акселерацию).

– Стартап — это не совсем бизнес-проект, но ему тоже необходимо финансирование. Насколько запрашиваемые заявителями суммы являются реалистичными?

– У заявителей, конечно, желания и возможности различны в зависимости от их проектов. Есть замечательные проекты, но им нужны хорошие инвестиции. Вот, например, в прошлом году мы поддержали проект создания мысленно управляемых бионических протезов Genesis Bionics и мы понимали, что предлагаемых нами 500 тыс. сомов недостаточно. Для расширения, масштабирования проекта, естественно, нужны будут инвестиции. И мы понимаем, что здесь Кыргызпатент помогает стартаперу обучиться — как дальше продвигать, продавать свой продукт и выводить его на другие платформы и площадки.

Продвижение стартапов на международный уровень

– И во втором конкурсе разработчики подают различные финансовые заявки, но здесь уже четко оговорено — мы можем поддержать проект до 500 тыс. сомов. Но если мы видим, что проект тянет на большее финансирование, если человек обучаем, команда сильная, есть инновационная составляющая в его проекте, то мы непосредственно после акселерации, помимо выделения средств, помогаем налаживанием контактов с нужными сторонами и продвижением проекта на новые площадки. Например, в прошлом году прошел первый форум стартапов стран ШОС, где рассматривались проекты из различных стран, входящих в организацию. Там были стартапы из Пакистана, России, Узбекистана, Индии и д.р.

Мы тоже показали свои стартапы, некоторые из них заинтересовали инвесторов. Кроме того, выводим наши проекты на российскую площадку «Сколково». Там тоже отдельные стартапы вызывают заинтересованность инвесторов. Наша главная задача – обучить разработчика. Именно после акселерации стартапер приобретает нужные навыки: он уже понимает, как раскрутить свой проект, как преподнести его инвестору, как выходить на следующий уровень развития, и мы его раскручиваем дальше на других площадках.

– Получается, в Вашем конкурсе самое важное это не сколько приз, а именно этап акселерации-обучения. Чему стартапер должен научиться, чтобы он смог реализовать свой проект? Какие эксперты привлекаются на этом этапе?

– Акселерация у нас общая, в ней рассматриваются как стандартные вещи, так и точечно каждый стартапер имеет своего трекера, наставника-ментора, который ведет его в течение полутора месяцев — столько времени у нас идет акселерация.

Обучение стартаперов

– Как проходит обучение?

– Если вначале даются общие темы по ведению бизнеса, потом мы рассматриваем конкретный стартап, чтоб он не выгорел и благодаря полученным знаниям мог выйти на другой уровень или раскрутиться в другой бизнес. Для этого разработчику дается личный трекер, ментор, который сопровождает его стартап, начиная с самого начала. Мы можем видеть — какой был стартап вначале, когда он вошел в акселерацию, и каким он стал к концу, когда будет питчинг. На питчинге все стартаперы должны будут за 5 минут представить презентацию своего проекта, и мы увидим, насколько стартапер вырос, как он может общаться с инвесторами, какие аргументы, сильные и слабые стороны своего проекта может представить. Этим навыкам стартаперы учатся в течение полутора месяцев. Нам уже второй год помогает наш партнер Devcit — организация по акселерации при Американском университете.

– Мы также задействуем наших зарубежных партнеров, потому что это те же самые стартаперы, которые сделали себя, сделали себе имя, раскрутили и продали свой стартап. Это наши зарубежные партнеры, например, в Казахстане — Astana Hub, организация MOST, которая занимается взращиванием стартапов в Казахстане, наши грузинские партнеры — эксперты, которые раньше работали, основали Агентство инновационных технологий в Грузии, в России — фонд «Сколково», где уже сами стартапы много лет работают и знают как продвигать свой продукт. Лекторы рассказывают свои истории успеха, показывают на практике как продвигать стартап, какие возможности и препятствия могут встретить на своем пути и способы использования или преодоления их. Вот этим всем и заполнена у нас акселерационная программа.

– Каков возрастной диапазон среди участников конкурса «Стартап Кыргызстан»?

– Возрастной диапазон стартаперов – в основном молодежь от 25 до 30 лет, но мы не ставим возрастных ограничений. Мы понимаем, что у нас очень много инженеров, экспертов в недропользовании, сельском хозяйстве, в сфере услуг, поэтому мы принимаем и рассматриваем любые заявки. В первом конкурсе, например, одному из победителей было 64 года.

Экспертиза стартапов

Динара Молдошева рассказала, что Кыргызпатент принимает заявки, проводит экспертизу и выдает охранные документы на изобретения, на полезные модели, на промышленные образцы.

– У нас есть хорошие эксперты. Есть возможность тесно взаимодействовать с министерствами и ведомствами. Скажем, если стартап-проект в сфере сельского хозяйства, то мы можем отправить его на экспертизу в Министерство сельского хозяйства. Если проект связан с недропользованием, можем его отправить в Комитет по недропользованию.

Электронная медицинская карта

– Мы изучаем любой стартап, прежде чем выдавать ему финансирование. Например, в этом конкурсе есть очень хороший стартап, который предлагает сделать электронную медицинскую карту, где будут полностью и результаты, и анализы, и когда ему надо к доктору, и результаты посещений — вся информация, которая должна быть у пациентов и врачей.

Мы понимаем, что помимо того, что мы сейчас его обучим и профинансируем, можно сделать хорошую экспертизу в Министерстве здравоохранения, который может подсказать: «Ребят, это хороший проект и мы можем его использовать у нас в больницах, но вот сделайте, пожалуйста, еще вот это для решения такой-то проблемы, включите, пожалуйста, еще вот такую информацию».

В прошлом конкурсе у нас было очень много проектов, связанных с возобновляемыми источниками энергии и энергоэффективностью домов. Там было что-то и из области фантастики, но и изобретатель долго думал над этим и верит, что это реализуемо. Прежде, чем выдавать финансирование, мы проект проводим через наших экспертов и через Министерство энергетики, чтобы узнать, вытянет ли проект на практике, сможет ли он выжить, можно ли в него вложиться для того, чтобы он действительно работал. Такая экспертиза очень нужна для того, чтобы дать стартаперу правильное направление.

Самое главное – чтобы стартап работал

– Если идея изначально хорошая, но она практически нежизнеспособна, мы помогаем стартаперу поменять свое направление. Может быть какие-то правки внести для того, чтобы его стартап заработал. Самая главная цель — чтобы стартап работал и приносил доход. Для этого мы стараемся помочь экспертной помощью и консультациями государственных органов, которые могут помочь стартаперу исправить свой проект на какой-либо стадии.

Финал «Стартап Кыргызстан»

– Всех финалистов «Стартап-Кыргызстан» можно считать достойными, но как среди них определяются победители конкурса?

– Мы первый финал проводили в прошлом году. В финале действуют немного другие правила, мы очень постарались сделать их максимально приближенными к международным конкурсам стартапов в Америке, в Дубае, у наших соседей. И мы постарались сделать так, чтобы в финале в жюри находилось много представителей других стран, чтоб потом не обвиняли в коррупции. И вот, в частности из Кыргызпатента только я была в жюри, а все остальные – наши партнеры из России, Грузии, Казахстана, Беларуси.

Повторюсь, что это те люди, которые на своей практике запустили немало стартапов и которые видели какие стартапы могут выдержать конкуренцию при выходе на внешний рынок. Об этом мы говорим и нашим стартаперам: «Это сейчас мы вас взращиваем, показываем плюсы-минусы, ваши шаги прорабатываем, говорим об историях успеха. Но когда вы выйдете на другие площадки, где мы вас будем представлять, будь-то на форуме стартапов ШОС или на форуме стартапов в Дубае, вы должны понимать, что там есть крутые стартаперы с не менее крутыми идеями и там будет жесткая конкуренция».

Понимая все это, мы ставим в жюри очень компетентных людей с солидным опытом. Надеемся, что и в финал второго конкурса, который пройдет в апреле, мы выставим именно таких людей, которые уже исходя из своей жизненной практики, сразу видят насквозь и проект, и стартапера, и возможности для масштабирования.
Главное в стартапе – хорошая идея и команда

– Самое главное – это, конечно, команда, потому что результат зависит от вложенных усилий каждого члена команды. Он должен бегать, не спать ночами, придумывать различные новинки, новшества, выводить свой стартап на новый уровень. Если надо, говорить на английском языке, учить этот язык, потому что большинство международных конкурсов проходят на английском языке. В финал выходят самые достойные, но уже из них избираются достойнейшие, которые можно представить на международных конкурсах. Для выхода на международный уровень ему нужно сделать хороший питч на английском языке и хорошую презентацию. Вот, исходя из этих параметров, выбираются победители конкурса.

Стартапы в Баткене

Как Вы говорили, стартапы это не всегда большие проекты, такие идеи могут быть полезны и на местах. Как по-Вашему можно развивать стартапы в регионах?

– Вот из Баткена пришел один проект: ребята хотят запустить коворкинг-центр в Баткене, в Андараке, на границе. Мы объясняем им, что такое стартап, как важно одновременно создать местную инновационную экосистему, стадии запуска коворкинга, его потребителей и необходимое оборудование. Они должны проводить информационные и обучающие мероприятия, тогда и в СМИ будет эта тема освещаться, соответственно, у населения будет больше информированности. Тогда население начнет вкладываться в инновационные проекты, поэтому комплексный подход.

В Баткене, если региону будет придан особый статус, у нас есть идеи создать особую зону, чтобы молодежь не уезжала, чтобы были места для работы. Есть идеи по тому же знаменитому баткенскому абрикосу, может быть, какие-то инновационные зоны запустим там. Я выше говорила про коворкинг-зону в Андараке, почему бы и нет? Мы будем работать в Баткене в этом направлении.
Бизнес-инкубаторы и региональные конкурсы «Стартап Кыргызстан»

– Мы сделали примерный анализ: в основном, стартаперы – это молодые люди, студенты, которые учатся в ВУЗах или закончили обучение; это преподаватели, связанные с обучением молодежи. И мы запустили наш следующий проект — мы открываем 11 бизнес-инкубаторов в ВУЗах республики, половина из них — в региональных ВУЗах. Мы рассматривали заявки от государственных и частных, столичных и региональных ВУЗов. У нас было 35 заявок от различных ВУЗов и учебных заведений, мы отобрали 11. На своей базе хотят открыть бизнес-инкубатор Иссык-Кульский госуниверситет, Нарынский госуниверситет, Ошский госуниверситет, Жалал-Абадский госуниверситет. Сейчас они проходят акселерационную программу для того, чтобы сами учредители бизнес-инкубатора и те люди, которые будут заниматься его деятельностью, понимали, в чем состоит их роль.

Помимо общей акселерации, мы показываем им истории успеха на постсоветском пространстве. Например, при Московском государственном институте международных отношений есть хороший бизнес-инкубатор, который работает с момента создания университета. И чтобы ребята из нашей университетской среды изучали то, чем там занимаются, как они раскручивают свои проекты, мы организовали серию вебинаров с ними. Представители будущих кыргызстанских бизнес-инкубаторов воочию увидели, какой интерес у университета поддерживать проекты студентов и какой интерес есть у этого аспиранта или студента, который придумывает бизнес-идею или стартап.

В апреле у нас заработают первые бизнес-инкубаторы при ВУЗах, и мы надеемся, что региональные стартапы будут проходить акселерацию в этих бизнес-инкубаторах.

При бизнес-инкубаторе в каком-нибудь региональном ВУЗе помимо студентов, могут пройти обучение и принять участие в региональном конкурсе «Стартап Кыргызстан» предприниматели той местности и любой желающий человек. Такие конкурсы будут проходить во всех регионах, где мы открываем бизнес-инкубаторы в ВУЗах. В регионах есть идеи и они могут быть лучше и свежее, намного интереснее, чем в столице. Единственное — нужно обучить человека, нужно поставить его на ноги, чтобы он с этой идеей вышел на другие платформы: на республиканский или международный уровень.

Подробнее: www.tazabek.kg/news:1690461?f=cp